Каковы лучшие вопросы Due Diligence?

Вопросы должной осмотрительности помогают аудиторам или другим внешним сторонам исследовать деловые или финансовые операции компании. Вопросы не обязательно должны дискредитировать владельцев или менеджеров компании, но они помогают пролить свет на стабильность компании. Вопросы часто сосредоточены на исторических финансовых отчетах, финансовых прогнозах, десяти лучших клиентах, стратегических отношениях, серьезной конкуренции и стратегических операциях для поддержания актуальности в бизнес-среде.

Могу ли я увидеть ваши последние три года финансовой отчетности? Аудиторы задают этот тип вопросов должной осмотрительности, чтобы определить, доступны ли отчеты, и правильно ли компания ведет свои финансовые записи. Эти вопросы также предоставляют аудиторам возможность просматривать финансовую информацию, чтобы определить, ведет ли компания документы в соответствии со стандартными стандартами бухгалтерского учета.

Каковы ваши будущие финансовые прогнозы? Владельцы и менеджеры, как правило, несут ответственность за разработку будущих прогнозов продаж. Эти прогнозы помогают компании определить, нужно ли им увеличивать или уменьшать операции в будущем. Аудиторы будут использовать эти типы вопросов должной осмотрительности, чтобы выяснить, насколько хорошо руководство компании понимает будущие изменения в местной или национальной экономике.

Кто ваши первые десять клиентов? Это дает владельцам и менеджерам возможность перечислять клиентов, с которыми могут проводить собеседования аудиторы, чтобы подтвердить информацию, предоставленную компанией. Эти десять лучших клиентов могут быть по размеру, в долларах или по объему продаж, в зависимости от того, как компания ценит своих клиентов и покупателей.

Каковы ваши стратегические отношения? Стратегические отношения представляют компании, которые помогают компании производить товары и услуги. Этот вопрос о должной осмотрительности исследует, каким образом компания использует свой бренд или другую материальную и нематериальную стоимость на экономическом рынке. Владельцы и менеджеры могут доказать свою репутацию, демонстрируя прочные отношения с другими компаниями.

Кто ваши основные конкуренты? Запрос владельцев и менеджеров, чтобы определить их основных конкурентов, доказывает, насколько хорошо руководство компании понимает бизнес-среду. Управляющей команде также может потребоваться объяснить, почему они определяют компанию как основного конкурента.

Есть ли у вас какие-либо стратегические операции? У большинства компаний есть стратегические операции или основные компетенции, которые они используют для производства товаров или услуг. Это помогает компании поддерживать конкурентные преимущества. Аудиторы часто задают этот вопрос, чтобы определить, сколько еще им потребуется для проверки деятельности компании. Компании без стратегических операций могут иметь ограниченные преимущества по сравнению с другими предприятиями.

Целью этих вопросов, как правило, является предоставление информации третьей стороне. Например, инвесторы и другие заинтересованные стороны будут использовать эту информацию, чтобы определить, будет ли компания делать хорошие инвестиции или у нее есть какие-то вопросительные знаки в ее деятельности.