Каковы лучшие практики человеческих ресурсов?

Ведение успешного бизнеса подразумевает не только зарабатывание денег; это также означает способность управлять людьми, которые делают все это возможным - сотрудниками. Наличие четко определенного набора методов работы с персоналом делает эту задачу более легкой для выполнения. Кадровая практика, которая является юридически и этически обоснованной, приведет к более значительным результатам в бизнесе, чем попытка управлять сотрудниками случайным образом.

Лучшие практики управления персоналом создают наиболее эффективный и действенный метод достижения любой цели или задачи для бизнеса. В соответствии с формулировкой миссии и целей компании, методы работы с персоналом могут решать многие из кадровых проблем, которые могут возникнуть в бизнесе. Для компании гораздо лучше двигаться вперед к достижению целей как единого целого, коллективно работая для достижения общей цели и имея план по достижению этой цели.

Наиболее эффективные методы работы с персоналом включают умелое руководство в форме менеджера по персоналу или команды с опытом работы по вопросам сотрудников, юридических требований и организационного развития. Успешный менеджер по персоналу будет иметь как опыт работы, так и образование, чтобы эффективно руководить кадровыми усилиями компании. Кроме того, важно, чтобы руководство компании обеспечивало равное место за столом для сотрудников отдела кадров, чтобы наилучшим образом соответствовать целям компании.

Одним из общих примеров человеческих ресурсов является планирование человеческих ресурсов, которое предполагает уделение внимания уровням эффективности по отделам и оценке роста, чтобы иметь место дополнительное развитие или набор персонала. Это помогает бизнесу идти в ногу с новыми кампаниями и усилиями по расширению. Невыполнение планирования человеческих ресурсов может привести к низкоэффективным отделам, неудовлетворенности сотрудников и дополнительным нагрузкам на существующие ресурсы.

Другим примером практики управления персоналом являются аутсорсинговые усилия, особенно когда компания испытывает финансовые трудности или нехватку сотрудников. В случае необходимости, компания может работать с управлением человеческими ресурсами, чтобы сформулировать план для части операций, которые будут выполняться внешней службой, такой как временная кадровая фирма или зарубежный поставщик. Знание того, как и когда предлагать это, зависит от отдела кадров, который будет следить за изменениями в компании и оценивать подразделения, которые могут нуждаться в дополнительной поддержке.

Некоторые компании пользуются услугами внешней консалтинговой фирмы, потому что она более рентабельна, чем наличие внутреннего отдела кадров. Многие функции и планирование, которые входят в практику управления персоналом, могут осуществляться поставщиком консультационных услуг. Это также может быть хорошим способом для компании получить преимущество в управлении человеческим капиталом и соблюдении правовых норм, поскольку профессионалы консалтинговой фирмы часто имеют многолетний опыт оказания помощи компаниям в период их роста.