Каковы лучшие советы для приобретения бизнеса?

Приобретение бизнеса является распространенным средством расширения возможностей существующей компании, клиентской базы и операций. Хотя покупка другого бизнеса может помочь проложить путь к более прибыльному будущему, она также может усложнить операции и привести как существующий, так и приобретенный бизнес в состояние некоторого хаоса во время перехода. Следующие основные советы по приобретению бизнеса могут помочь определить цели приобретения и упростить переход в новое владение.

В идеале, покупка нового бизнеса должна увеличить стоимость первоначальной компании, даже после того, как стоимость приобретения будет учтена. Это означает, что хорошая цель для приобретения будет иметь проверенный послужной список прибыльности и ограниченный объем обязательств. Бизнес с большими долгами или банкротство, вероятно, будет дешевым приобретением, но может стоить гораздо дороже, чем он на самом деле стоит. Хотя при приобретении бизнеса иногда могут понадобиться рассчитанные риски, умный бизнесмен захочет найти цели, которые могут начать увеличивать стоимость компании как можно быстрее.

Надлежащее исследование, прежде чем вступать в переговоры о приобретении бизнеса, может не только помочь отсеять компании, которые уменьшат общую стоимость бизнеса, но и предотвратить множество юридических проблем в будущем. Очень важно, чтобы доверенные финансовые и бизнес-консультанты выяснили, обвиняли ли цель приобретения в незаконном поведении в прошлом. Покупка компании с историей незаконных сделок может повредить не только репутации покупателя, она может открыть покупателя для будущих судебных процессов.

Важно узнать как правление целевой компании, так и ее сотрудников. Сотрудники будут по праву обеспокоены тем, что их компания будет куплена другим бизнесом, поскольку это часто может привести к значительным изменениям в политике, увольнениям и общим потрясениям. Быть в курсе возможных изменений и иметь четкий и прозрачный план перехода поможет завоевать доверие и лояльность работников в приобретенной компании.

Так же, как сотрудники целевой компании могут беспокоиться о будущем, так же как и рабочая сила в компании-покупателе. Будьте откровенны с существующими сотрудниками о возможностях, которые предоставит им это приобретение, и дайте им знать, какие отделы могут объединяться заранее. Попросите руководителей отделов составить подробные планы плавной интеграции, которые будут изучены и утверждены до того, как будет осуществлено приобретение.

Создание хорошей юридической консультативной команды часто жизненно важно для приобретения бизнеса. Обеспечивая соблюдение правовых норм в течение всего переходного периода, адвокаты могут помочь устранить любые возникающие головные боли в зародыше. Группа юристов также играет важную роль в обеспечении гарантий на переговорах о приобретении бизнеса, давая своим клиентам способы безопасно отменить сделку в случае каких-либо нарушений.