Каковы лучшие советы по внедрению бизнес-аналитики?

Бизнес-аналитика включает сбор соответствующих данных и установку инструментов, которые позволяют менеджерам извлекать информацию и использовать ее при принятии решений. Многие консультанты в этой области отмечают, что внедрение системы бизнес-аналитики так же важно, как и разработка инструментов для сбора и отображения данных. Советы по успешному внедрению бизнес-аналитики включают в себя четкое понимание эксплуатационных преимуществ системы, поддержку со стороны топ-менеджеров компании, создание рабочей группы, эффективное обучение использованию инструментов и создание системы измерения для обеспечить постоянную оценку.

Одним из преимуществ, предоставляемых бизнес-аналитикой, является более эффективное стратегическое и тактическое использование существующих данных, хранящихся в различных местах в системе информационных технологий компании. Эти данные могут варьироваться от отчетов о продажах до записей о техническом обслуживании, файлов сотрудников и т. Д. Система бизнес-аналитики перекрывает инфраструктуру информационных технологий фирмы с помощью инструмента, часто называемого приборной панелью, где авторизованные пользователи могут напрямую получать доступ к хранящимся данным.

Важно начать процесс внедрения бизнес-аналитики с четкого понимания эксплуатационных преимуществ, которые должен обеспечить доступ к этим данным. Зная, как будут использоваться данные, проблемы, которые они могут помочь решить, и принятие решений, которые они могут поддержать, можно разработать расчет окупаемости инвестиций, который позволит топ-менеджерам оценить преимущества системы в сравнении с ее стоимостью.

Типичные усилия по внедрению бизнес-аналитики затрагивают практически все аспекты деятельности предприятия. Если фирма решает, что создание такой системы является экономически эффективным, процесс внедрения бизнес-аналитики должен начинаться с разработки поддержки на самых высоких уровнях управления компанией. При поддержке со стороны главного исполнительного директора или аналогичного уровня сотрудники, на которых возложена задача внедрения системы бизнес-аналитики, будут иметь достаточные полномочия для работы во всех подразделениях компании и требовать поддержки на уровне среднего звена. Эта поддержка обычно считается жизненно важной для успешного внедрения бизнес-аналитики.

Системы бизнес-аналитики часто разрабатываются и внедряются с привлечением внешних консультантов. Хороший совет для повышения шансов на успех при внедрении системы состоит в том, чтобы команда сотрудников компании была обучена тому, как она работает, ее преимущества и использование ее инструментов. Этот внутренний центр передового опыта обеспечивает важное начальное обучение и постоянную поддержку, поскольку сотрудники используют новые инструменты.

Постоянный компонент эффективного внедрения бизнес-аналитики - это система измерения эффективности, которую она оказывает, помогая деятельности компании. Это связывает реализацию с начальным этапом понимания того, какие эксплуатационные преимущества дает система. Использование бизнес-аналитики и инструментов, используемых для ее отображения, следует сравнивать с ожидаемыми выгодами, оценивать и корректировать по мере необходимости для достижения целей.