Каковы лучшие советы для расчета текучести кадров?

Текучесть кадров - это основной показатель человеческих ресурсов, который определяет, сколько сотрудников покидают компанию в течение определенного периода времени. Расчет текучести кадров включает деление числа сотрудников, покинувших компанию, на среднее количество сотрудников за этот конкретный период времени. Лучшие советы по расчету текучести кадров включают вычисление показателей по всей компании и подразделений, выяснение причин, по которым они решили уйти, и расчет общих прямых затрат на оборот. Это дает больше информации, чем базовая скорость оборота. Прикрепление фактической стоимости к этому показателю может помочь компании сосредоточиться на том, как удерживать сотрудников.

Пример для расчета текучести кадров требует только два числа. В компании 15 сотрудников, которые ушли из бизнеса в прошлом месяце. В этот же период в компании работало в среднем 90 человек. Уровень текучести кадров за этот период составляет 17 процентов. Компаниям часто требуется больше информации, чтобы лучше понять и оценить этот показатель человеческих ресурсов.

Использование показателей всей компании и отдела помогает компании определить, почему или где существует значительная часть текучести кадров. Используя предыдущий пример, пять из 15 сотрудников были из производственного отдела. Всего в производственном отделе было 20 человек. Таким образом, расчет текучести кадров в производственном отделе показывает, что текучесть кадров составляет 25 процентов, что значительно превышает общий месячный процент компании. Управляющей команде компании, возможно, понадобится проанализировать, какие условия привели к чрезмерному обороту в производственном отделе

Многие компании предлагают или требуют выездных интервью. Это позволяет сотруднику подавать жалобы или обсуждать, почему они решили покинуть компанию. В других случаях компания может задать конкретные, хотя и общие, вопросы о том, почему сотрудник ушел из бизнеса. При расчете текучести кадров как для всей компании, так и для отдельных подразделений, менеджеры по персоналу могут просматривать ответы, данные сотрудниками. Любые тенденции или другие существенные проблемы, которые постоянно встречаются в ответах сотрудников, могут указывать на проблему в компании.

Вычисление прямых оборотов является еще одним полезным процессом при расчете текучести кадров. Общие затраты в этом процессе включают объявления о вакансиях для привлечения потенциальных сотрудников, затраты на собеседование с кандидатами, время и деньги, потраченные на ориентацию новых сотрудников или обучение и деньги, потраченные на административные расходы, такие как обработка документов. Другая стоимость, которая может быть включена, - это расходы на увольнение предыдущих сотрудников, такие как оплата за увольнение или сверхурочные работы других сотрудников, которые оплачивают отставание. Компании могут умножить общие затраты на количество сотрудников, покидающих компанию. Это добавляет дополнительный уровень понимания при расчете текучести кадров.