Каковы лучшие советы для оценки группы?

Людей часто заставляют работать вместе в группах на предприятиях, в школах и других местах. Это может быть проблематичным для супервайзеров или менеджеров, поскольку нельзя просто судить о человеке по работе, которую он выполняет, а вместо этого следует учитывать индивидуальный вклад в группу. При групповой оценке необходимо судить об общем качестве работы, проводимой группой, но также необходимо оценивать вклад членов, чтобы гарантировать, что никто просто не позволит другим членам группы обрабатывать все работа. Часто необходимо использовать коллегиальные оценки в групповой оценке, чтобы точно оценить эффективность каждого члена группы.

Групповая оценка должна, прежде всего, быть сосредоточена на достижениях группы в целом. Группа должна получить выговор или вознаграждение в целом за качество и своевременность проделанной работы. Члены группы, особенно те, которые занимают руководящие должности, несут ответственность за результаты данного проекта. Это верно независимо от того, отвечает ли один или несколько членов за результат проекта. В целом, если данный участник работает плохо, существуют формальные способы довести это до сведения руководителя или менеджера, чтобы решить проблему до того, как она окажет существенное вредное влияние на проект.

Группы, однако, состоят из отдельных лиц, и эффективность этих людей должна оцениваться при любой хорошей групповой оценке. Супервайзер может легко оценить эффективность группы в целом на основе продуктивности группы, но оценка отдельных лиц является более сложной, так как супервизор или менеджер могут не принимать непосредственного участия в повседневной работе группы. Таким образом, экспертные оценки, которые просят каждого члена группы прокомментировать производительность других членов группы, могут быть отличным инструментом для такого типа групповой оценки.

Формальные групповые оценки могут не быть полностью необходимыми для менеджера или руководителя, который регулярно проверяет работу групп, работающих под его руководством. Это позволяет руководителю отслеживать повседневную работу членов группы и общий прогресс их проектов. Однако это может быть затруднительно для руководителей, которые должны отслеживать несколько групп, работающих над разными проектами или работающих в разных местах.