Каковы лучшие советы по планированию человеческих ресурсов?

Человеческие ресурсы - это отдел организации, занимающийся исключительно вопросами и потребностями работников. В дополнение к выявленным потребностям организации в отношении работников, лучшие советы по планированию человеческих ресурсов будут те, которые охватывают два аспекта человеческих ресурсов. Два фактора, которые необходимо учитывать в процессе планирования человеческих ресурсов, включают разработку генерального плана по человеческим ресурсам, который согласуется с корпоративными целями и видением организации, и анализ цели с целью выявления потребностей сотрудников или человеческого капитала. компании. Комплексное планирование человеческих ресурсов определит текущие потребности организации в человеческом капитале, а также возможные будущие потребности в человеческом капитале. Это также разработало бы стандарт для тестирования, обучения и других форм личностного развития для сотрудников в организации.

Планирование человеческих ресурсов должно обязательно включать разработку плана, который не противоречит целям организации. Например, если план компании состоит в том, чтобы иметь лучших и самых ярких сотрудников на рынке труда, чтобы следовать плану превосходства, план по подбору сотрудников с учетом трудовых ресурсов будет учитывать это. Если цели компании еще больше сужают круг сотрудников до определенной возрастной группы, отдел кадров также должен был бы принять это во внимание. Если компания решит нанять только трех лучших студентов в смежных областях, которые не достигли установленного возраста, часть планирования человеческих ресурсов будет включать в себя положения, предусматривающие посещение школ, включенных в короткий список, и предложение таких выявленных кандидатов на работу еще до их окончания. Это может также включать другие планы, направленные на привлечение этих кандидатов, если им уже предложили работу в другом месте.

Другим важным аспектом планирования человеческих ресурсов является разработка системы оценки потенциальных сотрудников. Это может включать такие функции, как тесты, вопросы для устного собеседования, проверки здоровья, проверки биографических данных и другие формы критериев для приема на работу. Они также будут нести ответственность за обучение сотрудников, включая предоставление любых необходимых материалов для облегчения обучения. Планирование человеческих ресурсов предполагает разработку планов дальнейшего развития сотрудников, включая семинары, спонсорские образовательные поездки и семинары. Департамент также должен будет разработать план стимулирования, который будет служить источником мотивации для различных сотрудников.