Каковы лучшие советы по повышению производительности труда?

Распространенное заблуждение в деловом мире заключается в том, что большее количество часов в офисе приводит к повышению производительности. Однако обычно верно обратное: большинство людей становятся менее продуктивными и менее занятыми, чем дольше проводят в офисе. Хороший способ повысить производительность - это делать короткие перерывы в течение дня, чтобы переориентироваться и расслабиться; спокойный, расслабленный ум будет более продуктивным, в то время как стресс и слишком много информации могут помешать эффективному мышлению. Отпуск на работе в течение нескольких дней или недель может также помочь улучшить расслабление и улучшить работу мозга.

Промедление - убийца производительности, и большинство рабочих виновны в этом. Чтобы не откладывать страшные задачи, это может помочь решить их первым делом в течение дня. Избавление от трудной задачи первым делом уменьшит стресс работника до конца дня, повысит производительность и, в некоторых случаях, удовлетворенность работой. Иногда работники пытаются выполнять эти задачи в одиночку, что может быть ошибкой; развитие партнерских отношений может сделать задачи менее напряженными, а другой набор глаз и ушей может дать новый взгляд на сложную задачу.

Возможно, одним из главных препятствий на пути к производительности является список дел; хотя важно оставаться организованным, большинство людей склонны загромождать свои списки дел ненужными действиями. Переоценка списка и простое устранение задач, которые действительно не нужно выполнять, могут снизить уровень стресса и повысить производительность в течение дня. Некоторые задачи в этом списке могут показаться незначительными, но они должны быть выполнены в определенный момент. Это может быть хорошей идеей делегировать такие задачи кому-то еще, если это возможно. Отказ от контроля время от времени снимает бремя с работника и позволяет ему или ей сосредоточиться на более важных задачах.

В эпоху Интернета отвлекающие факторы повсюду. Установление определенного периода времени каждый день, в течение которого доступ в интернет запрещен и телефоны отключены, может помочь работнику сосредоточиться на важных задачах, требующих сосредоточенности. Работник может составить список общих отвлекающих факторов, которые мешают ему или ей повысить производительность, и установить время, в течение которого эти вещи неприкосновенны. Это может быть всего 20 минут или два часа, но в течение этого времени работник должен сосредоточиться на важных задачах, требующих концентрации. Это помогает, если работник принимает к сведению его или ее пиковое время продуктивности в течение дня, чтобы он или она могли выровнять время без отвлечения внимания с этим пиком.