Каковы лучшие советы для внутренних финансов?

Внутренние финансы - это бизнес-стратегия, которая включает использование финансовых ресурсов, которые уже имеются в компании, для финансирования новых проектов, а не поиска средств из внешних источников. Этот подход может работать очень хорошо, когда у бизнеса имеется значительное количество средств, находящихся на различных счетах, и он получает здоровый денежный поток от своей дебиторской задолженности. Рассматривая возможность внутреннего финансирования как средства запуска и финансирования нового проекта, важно учитывать, к каким источникам внутренних средств можно получить доступ, краткосрочные и долгосрочные результаты использования внутреннего, а не внешнего финансирования, и как эта деятельность повлияет на повседневную деятельность бизнеса.

Одна из первых вещей, которые следует учитывать при внутреннем финансировании, это то, откуда именно деньги будут поступать из бизнес-организации. Например, компания может отметить, что у нее есть значительная сумма денег на процентном счете с более низкой процентной ставкой. В других случаях значительная сумма может храниться в чеке на общем операционном счете. Идея состоит в том, чтобы идентифицировать ресурсы, которые можно легко использовать и которые в настоящее время не предназначены для других целей.

После определения того, какие внутренние ресурсы использовать, важно учитывать, какое влияние это окажет на компанию. Несмотря на то, что в общем операционном фонде может содержаться значительное количество средств, эти ресурсы могут понадобиться, чтобы помочь бизнесу справиться с повседневными расходами во время предстоящего сезонного сокращения объема бизнеса. Если нет оснований ожидать, что доход, полученный бизнесом от заказов клиентов, будет достаточным для продолжения работы в течение этого медленного сезона, использование внутренних финансов может быть не лучшим подходом. В то же время, использование этих внутренних средств может на самом деле сэкономить деньги компании, особенно если процентные ставки, которые будут применяться к бизнес-кредитам, в настоящее время очень высоки.

Третье соображение о внутреннем финансировании - это то, что это решение будет значить для компании в будущем. Хотя это, безусловно, будет означать, что в краткосрочной перспективе будет меньше дискреционных средств, это также может означать, что резервы остаются истощенными в течение значительного периода времени. Это повышает риск продолжения работы, поскольку у бизнеса будет меньше ресурсов для привлечения в случае возникновения непредвиденного кризиса в промежуточный период. Если есть основания полагать, что проект начнет приносить доход примерно через год, риск внутренних финансов сведен к минимуму. Если проект в конечном итоге провалится и не принесет какого-либо значительного дохода, компании, возможно, придется работать с более скудным бюджетом до тех пор, пока эти запасы не будут заменены, что может означать консолидацию выбранных объектов и увольнение части рабочей силы до тех пор, пока бизнес не сможет восстановиться. от потерь.

Внутренние финансы могут быть отличным способом управления новым проектом. Преимущества включают в себя отказ от финансовых расходов и других обязательств перед внешними кредиторами, а также возможность сразу приступить к реализации проекта. Потенциальная ответственность заключается в том, что проект потерпит неудачу, обеспечит минимальную отдачу и не оставит деньги компании на некоторое время. Взвесив варианты и спроецировав риски, связанные с каждым подходом, бизнес может определить, соответствует ли внутреннее финансирование наилучшим интересам компании или является ли более надежным подход к работе с внешними источниками финансирования.