Каковы лучшие советы для личного развития на работе?

Личное развитие на работе - это процесс изменения поведения или улучшения отношения по отношению к рабочей среде. Человек, который хочет начать личностное развитие на работе, должен начать с анализа его или ее поведения, как позитивного, так и негативного, которое влияет на производительность и эффективность, а также на удовлетворенность работой. Сотрудник может сделать это несколькими способами: он или она может принять участие в личном семинаре по развитию, поработать с тренером по развитию или просто поработать с коллегой или менеджером, который готов помочь составить план развития.

Запись целей для личного развития сотрудника на работе - отличный способ обеспечить постоянную мотивацию. Сотрудник может постоянно возвращаться к письменному списку целей, чтобы поддерживать целенаправленность и мотивацию в течение рабочего дня. Цели могут быть такими же простыми, как вставать каждые 15 минут, чтобы ходить за здоровьем, или такими же сложными, как реорганизация системы подачи заявок для большей эффективности. Сотрудник может отслеживать, достиг ли он или она целей на этот день, просто взглянув на опубликованный список письменных целей.

Работа в команде для достижения личного развития на работе помогает создать более благоприятную атмосферу и снимает часть бремени необходимости поддерживать мотивацию. Если несколько человек работают над одной и той же целью, шансы на достижение этой цели существенно возрастают. Сотрудники могут оказывать друг другу мотивацию и поддержку на протяжении всего процесса. Два или более сотрудника могут встречаться регулярно или полурегулярно, чтобы обсудить прогресс и идеи мозгового штурма для улучшения процесса или изменения результатов определенных целей личного развития. Это особенно полезно, если сотрудник объединяется с менеджером или руководителем.

Разработка системы стимулов - еще один отличный способ приблизиться к личному развитию на работе. Менеджеры могут предлагать повышение или бонусы на основе деятельности по личному развитию, хотя более простые вознаграждения также могут быть эффективными и целесообразными. Если, например, работник улучшает определенное поведение или достигает цели в течение установленного периода времени, менеджер может предложить сертификат признания или подарочный сертификат в магазин или ресторан в качестве награды. Предлагая такие награды публично перед другими работниками, они могут стать стимулом для других работников и дать конкретному работнику, достигшему цели, чувство гордости, которое может способствовать дальнейшему росту в будущем.