Каковы лучшие советы по снижению истощения?

Истощение происходит, когда большое количество сотрудников покидает бизнес. Высокие показатели истощения могут иметь разрушительные последствия для компании, как в плане найма, так и в плане обучения. Сокращение истощения может помочь компании сэкономить на этих расходах и повысить их конкурентоспособность. Советы по снижению уровня истощения включают в себя наем нужных людей, обучение почасовых работников, пересмотр руководящих должностей и поиск причины ухода сотрудников из бизнеса. Каждое действие в процессе проверки истощения происходит через определенные промежутки времени в бизнес-операциях.

Сокращение истощения начинается с найма нужного типа людей. Каждый работник может не подходить для компании. Рекрутеры и менеджеры по персоналу должны иметь определенный набор руководящих принципов при найме сотрудников. Вопросы для оценки потенциальных кандидатов могут включать те, которые фокусируются на способностях человека и те, которые помогают компании оценить личность кандидата. Оба набора вопросов будут определять, будет ли потенциальный кандидат соответствовать другим в компании и чувствовать себя комфортно в рабочих условиях.

Почасовые рабочие часто являются самой большой группой работников в бизнесе. Сокращение истощения в этой группе часто предотвращает обильную текучесть кадров и затраты на обучение. Обучение, как правило, является серьезной проблемой для сотрудников этой группы. Работники, которые не чувствуют себя готовыми к выполнению задач, могут испытывать беспокойство, работая в бизнесе. Обучение и обновление навыков работника может быть важным инструментом в сокращении истощения в группе почасовых работников.

Менеджеры также могут играть важную роль в снижении уровня истощения. Во-первых, компании должны контролировать и проверять работу каждого менеджера, чтобы убедиться, что он или она работает в соответствии с руководящими принципами компании. Это также не позволяет мошенникам надругаться над сотрудниками, что может привести к значительному истощению. Во-вторых, сами менеджеры нуждаются в достойной рабочей среде, чтобы предотвратить истощение. Компании должны предлагать конкурентные бонусы и возможности обучения, чтобы поддерживать навыки, необходимые для работы в компании.

Важной частью сокращения истощения является процесс собеседования. Эта деятельность позволяет компании определить, почему сотрудники покидают компанию. Интервью может быть письменным опросом или физическим интервью с менеджером по персоналу. Цель здесь - определить, существуют ли конкретные темы о том, почему сотрудники сильно недовольны своей работой и хотят уйти из компании. Выездное интервью должно предоставить информацию о том, что нужно изменить в бизнесе, чтобы уменьшить истощение.

Не все компании будут иметь одинаковые показатели истощения. То, как бизнес решит эту проблему, зависит от рабочей среды. В некоторых случаях компании могут не иметь широких шагов по сокращению истощения. Все зависит от того, как компания рассматривает эту проблему.