Каковы лучшие советы для стратегической ловкости?

Стратегическая гибкость - это термин, который используют предприятия для описания своей гибкости и способности реагировать на рынке. Лучшие советы для достижения стратегической гибкости включают позиционирование, накопление знаний и активное участие в управлении. Каждый в отдельности может помочь компании достичь части своих целей. В большинстве случаев, однако, компании необходимо участвовать по крайней мере во всех трех или более, чтобы по-настоящему достичь целей и добиться максимального успеха. Владельцы и руководители, скорее всего, зададут тон для ловкости и того, как компания реагирует на различные бизнес-ситуации.

Гибкость может быть одной из самых сложных целей для бизнеса, особенно в крупных организациях. Компании должны иметь возможность распознавать изменения в экономике или деловой среде и реагировать соответствующим образом. Стратегическая гибкость требует гибкости как признака успеха в бизнесе, потому что бизнес-среда или рынок редко остаются стабильными. Компания может достичь стабильности, не участвуя в действиях, которые приводят к укоренению, таких как приобретение объектов, которые держат бизнес в одном регионе. Использование долга также может ограничивать гибкость из-за спроса на наличные деньги.

Создание знаний - это способ для компании оставаться в авангарде тенденций в деловой среде. Владельцы и руководители должны установить тенденцию к наращиванию знаний, сначала между собой, а затем и всеми остальными в компании. Одним из способов, с помощью которого компания может участвовать в стратегической гибкости в деловых операциях, является необходимость периодического участия в различных конференциях или совещаниях, на которых накоплены знания. Каждый отдел в компании может иметь свои собственные требования для накопления знаний среди своих сотрудников. Использование внешних агентств для сотрудничества в области знаний также может быть успешным.

Упреждающее управление означает обработку проблем или планирование потенциальных проблем до того, как проблемы станут большими затратами ресурсов компании. Способы обеспечения упреждающего управления с точки зрения стратегической гибкости включают принятие новых идей, мобилизацию ресурсов и людей по мере необходимости и создание внутренних или внешних коалиций для удовлетворения потребностей этих проблем. Владельцы, руководители и другие руководящие должности задают тон этому стилю управления. Неспособность установить тон на этих уровнях может привести к реактивному управлению. Короче говоря, лидерство на основе принятия обязательств является частью этого процесса.

Предприятия должны помнить, чтобы рассматривать операции с точки зрения стратегической ловкости. Ответы на вопросы должны обеспечивать не только средства для увеличения прибыли, но и способность оставаться конкурентоспособными на рынке. Долгосрочное планирование не часто является частью процесса стратегической ловкости. Краткосрочное планирование, по сути, поддерживает цели гибкости при достижении успеха в бизнесе.