Каковы лучшие советы для стратегического консалтинга?

Стратегический консалтинг анализирует сильные и слабые стороны компании, неиспользованные возможности и выявляет как внешние, так и внутренние угрозы. Консультант по стратегии рекомендует план действий для решения проблемных областей и рисков и может оказать потенциально огромное влияние на прибыльность компании. Компании могут быть наиболее успешными в найме консультанта, который представляет собой хорошее соответствие между консультантом и компанией.

Опыт потенциального консультанта должен быть тщательно изучен, чтобы убедиться, что он или она является высококвалифицированным специалистом в области бизнеса, которая лучше всего соответствует компетенции компании. Например, стратегическое планирование для производственной фирмы будет сильно отличаться от планирования розничной сети магазинов одежды. Важно найти консалтинговую фирму, которая понимает специфику отрасли клиента. В то же время консультант, чей опыт охватывает несколько отраслей, вероятно, предложит более широкий спектр стратегических бизнес-решений.

Спросите консалтинговую фирму по стратегии для предыдущих исследований случаев. Эти исследования должны включать до и после статистических доказательств эффективности рекомендованной стратегии. Если консалтинговая фирма имеет профессиональные связи, это отличный способ проверить поставщика. Просьба ссылки и проверка этих ссылок желательно.

Конфиденциальность имеет решающее значение, когда компания изучает потенциальные бизнес-стратегии. Сомнительный оператор может попытаться использовать служебную информацию компании, выступая консультантом по стратегии. В области промышленной разведки, также известной как экономический шпионаж, конкуренты стремятся получить преимущество, обманчиво получая доступ к служебной и стратегической информации компании. Получение рекомендаций от потенциальных консультантов по стратегии является способом избежать этой проблемы.

Силосование часто может быть препятствием для успешного стратегического консультирования. Проще говоря, это метафорический способ объяснить, как менеджеры препятствуют потоку информации. Иерархическая корпоративная структура сравнивается с бункером. Менеджеры могут искать власть, препятствуя потоку информации вверх и вниз по этому бункеру, возможно саботируя усилия по стратегическому консалтингу.

Подготовка менеджеров и сотрудников заблаговременно может иметь важное значение. Инструктаж о том, чего следует ожидать в процессе стратегического консультирования, поможет этим сотрудникам облегчить обмен информацией с консультантом. Выбор нескольких линейных работников, которые будут вовлечены в процесс сбора информации, поможет консультанту в выявлении дисфункциональных областей в деятельности фирмы или маркетинге.

Процесс разработки бизнес-стратегии будет значительно ускорен за счет предварительной подготовки персонала компании. Сбор соответствующих документов, таких как формулировка видения и маркетинговый план компании, вместе с соответствующей статистикой облегчит процесс. Такое заблаговременное планирование может сократить оплачиваемые часы, необходимые для завершения работы.