Каковы лучшие советы по оптимизации цепочки поставок?

Оптимизация цепочки поставок - это процесс повышения эффективности и результативности цепочки поставок компании. Цепочка поставок состоит из предприятий, частных лиц и технологий, которые помогают поставщику доставлять товары потребителям. Многие компании используют цепочки поставок, особенно производственные, производственные и строительные компании. Этим компаниям нужны цепочки поставок для перемещения своих товаров, потому что это улучшает рабочие процессы. Владельцы и менеджеры бизнеса используют оптимизацию цепочки поставок для улучшения и улучшения этой бизнес-функции.

Как и многие другие бизнес-проекты, оптимизация цепочки поставок обычно начинается с обзора текущего процесса с целью выявления неэффективных действий или увольнений. Владельцы и менеджеры бизнеса могут использовать бизнес или экономические модели для анализа текущих операций и прогнозирования результатов изменений в цепочке поставок. Основные формулы, такие как чистая приведенная стоимость или рентабельность инвестиций, также могут влиять на оптимизацию цепочки поставок, поскольку эти расчеты измеряют улучшение денежных потоков или финансовую отдачу от сокращения операционных расходов. Владельцы бизнеса и менеджеры, которые не имеют опыта в этой функции, могут рассмотреть вопрос о найме консультанта для проверки цепочки поставок и вынесения рекомендаций.

Цепочки поставок, как правило, опираются на информацию или прогнозы, касающиеся спроса на товары со стороны розничной торговли. Поставщики сосредотачиваются на этой цифре и пытаются прогнозировать производство на основе этого спроса. Оптимизация цепочки поставок фокусируется на использовании бизнес-технологий для улучшения связи и сокращения времени, необходимого для увеличения объема производства или принятия деловых решений. Технология позволяет системам розничной торговли использовать электронный обмен данными (EDI) для отправки информации о необходимости увеличения запасов. Это помогает владельцам бизнеса и менеджерам тратить меньше времени на прогнозирование объема производства. Поскольку поставщики могут выполнять эти заказы, они могут использовать технологию для планирования перемещений от компаний-поставщиков, складов и дистрибьюторов в цепочке поставок для будущих потребностей в доставке и хранении. Это создает оптимизацию цепочки поставок во всех компаниях, вовлеченных в эту бизнес-функцию.

Компании с крупными операциями интернет-продаж могут рассмотреть возможность использования компании-исполнителя для оптимизации своей цепочки поставок. Компании-исполнители обычно предлагают все функции цепочки поставок в рамках одной компании, что позволяет компаниям снизить эксплуатационные расходы и потенциально улучшить обслуживание клиентов. Другой вариант - полностью исключить посредника из этого процесса и самостоятельно выполнять функции цепочки поставок. Компании могут принять решение об использовании этого варианта, если они постоянно получают плохое обслуживание в своей цепочке поставок, а клиенты не полностью обслуживаются этими операциями. Хотя прямые инвестиции такого масштаба обычно дороги, это может быть единственным вариантом для улучшения работы цепочки поставок.