Каковы общие причины плохой работы?

Плохая работа может быть результатом недостаточной подготовки или навыков, неприятных условий труда, плохого контроля или отсутствия мотивации. Определение причин в конкретном случае может иметь важное значение для его устранения. В случае необходимости прекращения, понимание причин также важно, так как устранение причины должно иметь четкое обоснование. Работодатели могут также захотеть защитить себя от обвинений в дискриминации; например, во многих странах принятие решений о трудоустройстве на основе цвета кожи не является законным.

Одной из причин плохой работы может быть невозможность сделать работу. Сотрудник может быть не квалифицированным или иметь завышенные навыки при подаче заявления на работу. Недостаточная подготовка может быть особой проблемой на рабочем месте, где заменяется долгосрочный сотрудник. Новый сотрудник может не иметь возможности выполнять одинаковое количество задач на одном и том же уровне, потому что описание работы и ожидания основаны на работе квалифицированного сотрудника в течение многих лет или десятилетий.

Другой проблемой может быть отсутствие понимания ожиданий или неспособность выполнять работу, потому что работник не знает как. Это может быть результатом плохой коммуникации в обучении и руководствах или плохого контроля. Сотрудники, которые не обращаются за помощью или обращаются за помощью и не получают ее, не могут получить доступ к инструментам, необходимым им для обучения своей работе. В этом случае собеседование с сотрудником может выявить, что работник может и хочет работать и просто нуждается в обучении.

Плохие условия труда могут способствовать снижению производительности труда. Сотрудники, которые чувствуют себя запуганными, небезопасными или скучающими, могут не захотеть выполнять работу и могут избежать многих задач, особенно если они связаны с неприятными коллегами. На рабочих местах, где не уделяется внимание моральному состоянию работников, производительность труда может снизиться, поскольку работники теряют интерес к своей работе из-за условий.

Отсутствие мотивации также может быть причиной плохой работы. Например, чрезмерно квалифицированные сотрудники могут быть разочарованы простыми заданиями, в то время как другие могут не чувствовать признательности или наблюдать, как другие сотрудники расслабляются и решают, что им не нужно работать так усердно. Сотрудники могут не чувствовать себя мотивированными, если они чувствуют себя временно, не имеют прочной связи с компанией или не имеют четкого представления о своих целях.

Предупреждение сотрудника о неудовлетворительной работе в ходе оценки дает возможность узнать больше о том, почему сотрудник не работает. Это также создает начало бумажного следа, который может быть юридически необходим в случае увольнения сотрудника. Руководители и сотрудники могут ставить цели для улучшения на таких встречах, чтобы установить метод оценки прогресса и создать четкие ожидания для всех сторон.