Каковы различные виды системы корпоративного управления?

Система корпоративного управления представляет собой основу политик и процедур, которые компании используют для управления своей деятельностью. Крупные организации, как правило, являются пользователями системы корпоративного управления, потому что они могут иметь широкий спектр операций в широком географическом диапазоне. Управление часто является специфическим или уникальным для каждой компании, хотя в бизнес-среде может существовать несколько основных стилей. Две общие системы - это рассредоточенные системы управления и концентрированные системы. Дисперсные системы также известны как рыночное корпоративное управление, поскольку эти организации обычно продают акции инвесторам, которые владеют бизнесом. Это создает значительный сдвиг в том, как работают компании.

Рассеянная система корпоративного управления определит конкретные обязанности каждого сотрудника организации. Эти обязанности помогают акционерам иметь четко определенную роль для каждого человека, который отвечает за продвижение миссии компании и получение финансовой прибыли. Совет директоров часто состоит из значительных людей в системе управления такого типа, которые являются глазами и ушами акционеров. Члены Совета директоров контролируют руководство компании и следят за тем, чтобы все руководители и сотрудники действовали надлежащим образом и этично в деловой среде. Одно сомнительное или незаконное действие может создать ситуацию, которая снижает ценность компании для акционеров.

Организации, которые используют концентрированную систему корпоративного управления, могут быть или не быть публичными, хотя многие из них находятся в частной собственности. Частные компании не имеют акционеров и, как правило, не имеют совета директоров, который может повлиять на компанию. Эта система позволяет владельцам бизнеса и менеджерам управлять компанией по своему усмотрению, создавая более открытую среду для выполнения бизнес-задач или действий. Частные компании с советом директоров могут использовать этих лиц для получения профессиональных консультаций о деятельности компании. Это может стать прелюдией к тому, что компания станет публичной и переместит свою систему корпоративного управления с концентрированной на рассредоточенную модель.

Корпоративное управление определяется рыночными факторами капитала и финансовой отдачи. Как концентрированные, так и рассредоточенные системы стремятся увеличить финансовое благосостояние людей, будь то внутренние или внешние, для компании. Практика управления обеспечивает конкретное направление для участия в деловых отношениях, использования контрактов для обеспечения экономических ресурсов, оценки деятельности отдельных лиц или департаментов и создания структуры для ограничения доминирования одного человека или отдела. Компании с международными операциями могут иметь обширную политику управления, так как иностранные операции, возможно, должны соответствовать стандартам деловой среды другой страны. Это создает еще один уровень управления, который может увеличить бюрократию как концентрированных, так и рассредоточенных систем управления.