Какие бывают типы лидерства?

При разработке менеджера важно знать и понимать различные типы стилей руководства. Лидеры могут быть разных форм, и идеальный стиль зависит от отрасли, управляемой команды и корпоративной стратегии. Каждый стиль лидерства имеет свои сильные стороны и методы, а некоторые стили нуждаются в определенных условиях, чтобы быть эффективными. Типы лидерства включают автократическое, бюрократическое, демократическое, либеральное и трансформационное. После того, как стиль лидерства определен с помощью теста лидерства, можно начинать обучение и инструктаж.

Самодержавный лидер обычно действует в стиле диктатуры и обладает абсолютной властью. Эти типы лидерства обычно не принимают предложений от других, имеют тенденцию полагаться на силу личности и доминировать над своими подчиненными. Многие сотрудники возмущены этим стилем руководства, что может привести к текучести кадров и неудовлетворенности. Этот стиль может быть полезен во время кризисного управления и для микроуправления пассивными, рутинными позициями.

Бюрократические лидеры обычно известны как «последователи правил» различных типов лидеров. Такой лидер делает все в соответствии с правилами и положениями и следит за тем, чтобы сотрудники следовали его примеру. Как правило, успешные при работе с машинами, в строительстве или в финансах, эти лидеры должны иметь уравновешенную индивидуальность. Среды, которые требуют творчества и гибкости, могут не работать с этим стилем.

Когда лидер демократичен или активен, он или она обычно приглашает вклад подчиненных, но принимает окончательные решения. Это один из наиболее эффективных типов лидерства, когда организация зависит от совместной работы и командной работы. Демократический стиль обычно представляет собой баланс между микроменеджментом и неуправляемым менеджментом. Демократичный менеджер делает упор на построении команды и обычно действует скорее как тренер, чем как начальник. Многие сотрудники мотивированы, чувствуют себя ценными и способны развивать новые навыки под руководством такого лидера.

Лидер Laissez-faire, как правило, очень «не согласен» со своими сотрудниками. При управлении самодисциплинированными или штатными сотрудниками это может быть одним из идеальных типов лидерства. Это может не сработать, если сотрудники младшие, нуждаются в постоянной обратной связи или не мотивированы, однако. Этот стиль руководства обычно более эффективен в сочетании с регулярными запланированными встречами на еженедельной или ежемесячной основе для обеспечения четкого общения с сотрудниками. Этот тип руководителя может оказаться под угрозой потери контроля над сотрудниками, если ситуации не будут рассмотрены должным образом и своевременно.

Когда организация начинает или переживает серьезный переходный период, стиль трансформации обычно является одним из лучших типов лидерства, которые должны быть на переднем крае. Лидер трансформации обычно харизматичен и, естественно, вдохновляет других. Эти лидеры редки и обладают способностью и видением для больших перемен. Они показывают новые способы решения проблем и вовлекают своих последователей интеллектуально и эмоционально.