Каковы различные методы корпоративной реструктуризации?

Корпоративная реструктуризация обычно предназначена для управления корпоративными долгами, повышения прибыльности и эффективности или для включения других фирм. Банкротство и переговоры с кредиторами обычно используются для уменьшения бремени задолженности компании. Изменения в структуре корпоративной рабочей силы или в организационной системе, используемой фирмой, могут повысить прибыльность. Слияния и поглощения позволяют фирме получить контроль над другими компаниями.

Большое долговое бремя может сильно затруднить корпоративные операции. Одна разновидность корпоративной реструктуризации включает в себя изменение части или всех долгов корпорации. Это может включать обеспечение новых займов на более выгодных условиях или переговоры с кредиторами. В некоторых случаях выпуск корпоративных облигаций может использоваться для реструктуризации долгов.

В других случаях банкротство может быть использовано в качестве инструмента корпоративной реструктуризации. Если бизнес обременен неустойчивым уровнем долга или сталкивается с другими серьезными трудностями, руководство может принять решение о банкротстве. Конкретные законы, регулирующие этот процесс, различаются, но банкротство обычно позволяет корпорации пересмотреть некоторые из своих финансовых обязательств и часто предполагает предоставление держателям облигаций пакета акций реструктурированной фирмы.

Некоторые виды корпоративной реструктуризации используются для повышения операционной эффективности компании. Иногда фирме выгодно сокращать заработную плату, и программа целевых увольнений может быть частью процесса реструктуризации. В других случаях отношения между различными подразделениями внутри фирмы могут нуждаться в реконфигурации, чтобы повысить эффективность и увеличить прибыльность.

Фирмы иногда также считают выгодным выделять небольшие компании. В некоторых случаях такого рода корпоративной реструктуризации часть бизнеса корпорации может быть менее прибыльной и может быть выделена для усиления основного бизнеса. Другие компании могут определить, что различные подразделения могли бы просто работать более эффективно и прибыльно, если бы они были отделены друг от друга. Эта тактика особенно распространена, когда изменения в технологии фундаментально изменяют деловую среду, в которой компания ведет бизнес.

Корпорации периодически считают выгодным проводить совместные операции с другими фирмами. Слияния характеризуются примерно равным союзом между двумя предприятиями, чьи экономические предприятия, вероятно, будут работать лучше вместе, чем отдельно. Деловая деятельность обеих фирм, участвующих в слиянии, обычно в некоторой степени реорганизуется. В других случаях одна фирма может просто напрямую приобрести другую. Такие приобретения также часто приводят к корпоративной реструктуризации и особенно полезны, когда небольшая компания имеет проприетарный контроль над каким-либо продуктом или процессом, который может быть особенно выгодным при разработке или продаже с использованием ресурсов более крупной фирмы.