Каковы различные методы управления персоналом малого бизнеса?

Управление персоналом в малом бизнесе (HRM) может осуществляться внутренне, внешне или с помощью комбинации обоих методов. Какое решение выбрать, зависит от размера, финансовых ресурсов и перспектив бизнеса. Это можно определить, создав кадровую стратегию, которая со временем может корректироваться в соответствии с потребностями компании.

Общее управление персоналом в малом бизнесе может осуществляться бизнес-менеджером или административным сотрудником. Это может включать в себя несколько задач или все от начисления заработной платы до развития сотрудников. Если компания растет, эти обязанности, как правило, должны быть переданы назначенному сотруднику отдела кадров или внешнему подрядчику.

Некоторые аспекты управления персоналом малого бизнеса часто передаются на внешний подряд. Многие малые предприятия используют систему начисления заработной платы, чтобы обеспечить своевременность проверок сотрудников, удаление соответствующих налогов, а также их точность и законность. Небольшая компания может также отдать на аутсорсинг задачи, которые не нужно выполнять очень часто, такие как набор персонала.

Одной из первых задач управления персоналом малого бизнеса является определение того, какие кадровые проблемы должна решать рассматриваемая компания. Основными задачами управления человеческими ресурсами обычно являются заработная плата, льготы и кадровое обеспечение. Некоторые предприятия также занимаются обучением и развитием персонала. Другими важными задачами являются прием на работу и отстранение от должности сотрудников, управление отношениями с сотрудниками, а также установление и обеспечение соблюдения руководящих принципов для сотрудников.

После того, как определено, какие кадровые задачи важны для компании, можно разработать стратегию, которая рассматривает возможные решения для каждой проблемы. Это включает в себя определение того, использовать ли внешние ресурсы или, если небольшой персонал будет выполнять кадровые обязанности внутри, делегирование конкретных задач. Стратегия также включает в себя поиск наилучшего решения для каждой задачи и обеспечение того, чтобы все процессы управления персоналом работали хорошо вместе. Этот план может периодически пересматриваться по мере изменения компании.

В очень небольших компаниях управляющий бизнесом или владелец часто будет управлять кадровыми обязанностями. Некоторые административные сотрудники малых предприятий будут выполнять широкий спектр обязанностей, включая управление персоналом. В других случаях может иметь смысл передать несколько важных задач по управлению персоналом, чтобы освободить достаточно времени для развития бизнеса. Крайне важно, чтобы какой-либо метод управления персоналом в малом бизнесе использовался, чтобы он был достаточно гибким, чтобы его можно было менять по мере изменения бизнеса.