Какие существуют различные решения для управления эффективностью?

Различные решения для управления производительностью решают проблемы согласованности в организации, отделе и процессе. Управление эффективностью - это метод контроля и оценки уровней производства с использованием системы обзоров. Изменения в том, как организация общается со своими клиентами и как внутри организации взаимодействуют друг с другом, могут, как правило, устранять несоответствия производительности. Решения по повышению эффективности работы отдельного сотрудника могут включать изменения графика и места работы. Изменение политик, влияющих на процессы компании, - это часто используемые решения для внесения выгодных изменений в бизнес.

Решения о потере времени и проблемах с отходами обычно приходят из регулярных плановых обзоров производительности. Руководство тщательно изучает производительность в течение стандартного периода времени, чтобы ее можно было сравнить с прошлыми обзорами. Программное обеспечение для управления эффективностью бизнеса обычно облегчает сбор и обработку информации, полученной в результате прошлых оценок. Затем внедряются решения по управлению эффективностью для непосредственного устранения ограничений, обнаруженных в ходе проверки. Такие инструменты, как стимулы и сроки, обычно используются для поддержания уровней производительности в рабочем состоянии до следующего обзора.

Четко сформулированные цели часто облегчают ответственность несоответствующей стороны. Ультиматум обычно дается после того, как многочисленные обзоры показали неспособность произвести на желаемом уровне. Решения по управлению эффективностью могут включать замену лидеров более квалифицированными сотрудниками и даже увольнение повторных нарушителей. Каждое изменение политики или процесса должно быть адаптировано к проблемам производительности отдельного лица или группы лиц. Эффективные решения применяет менеджер с полным пониманием того, что вызвало ситуацию.

Обучение - это инструмент управления эффективностью, который предполагает прямое взаимодействие между руководством и сотрудниками более низкого уровня. Человеку или людям с проблемами производительности предоставляется возможность изучить методы и навыки, чтобы максимизировать свои усилия. Менеджеры могут лучше понять повседневные препятствия, с которыми сталкиваются сотрудники компании. Во время обучения менеджер может предложить различные решения для управления эффективностью, чтобы обеспечить наилучшие шансы на успех в будущем. Хорошо обученные и поддерживаемые сотрудники обычно чувствуют себя более комфортно, обращаясь к руководству с проблемами производительности, прежде чем они создают более серьезные проблемы для организации.

Решения по управлению эффективностью часто оцениваются по их первоначальной стоимости для компании и возможной выгоде производства. Сокращение персонала для устранения дублирования усилий, как правило, может быть сделано с небольшими затратами или без затрат для компании. Положительные эффекты сокращения ненужных сотрудников или отделов почти мгновенны.