Каковы различные компоненты процесса стратегического управления?

Обычно существует от трех до четырех компонентов стратегического процесса управления, в зависимости от способа использования системы. Процесс всегда включает формулировку, реализацию и оценку стратегии. Во многих случаях анализ среды или ситуации выполняется перед другими шагами.

Если он используется, анализ ситуации является первым из компонентов стратегического управления. Этот обзор может быть выполнен различными способами. Одним из наиболее распространенных является анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT). Другим является политический, экономический, социокультурный и технологический обзор (PEST). Подобные методы и многие другие могут быть использованы для определения среды, в которой будет выполняться стратегия.

Следующим компонентом процесса стратегического управления является разработка стратегии. Это этап планирования, на котором намечаются задачи, связанные с реализацией стратегии. На этом этапе также обычно определяется, какие ресурсы, такие как финансирование, инструменты и навыки, необходимы для достижения цели. Может быть полезно изобразить завершенную организационную цель и затем работать в обратном направлении, представляя, какие конкретные шаги приведут к успеху.

Реализация стратегии является следующим компонентом процесса стратегического управления. По сути, это воплощение плана в жизнь. Это включает в себя обучение рабочей силы тому, что необходимо сделать, делегирование задач и завершение работы. После того, как план приведен в действие, часто необходимо внести некоторые изменения в стратегию. По большей части, процесс должен следовать шагам, определенным при разработке стратегии.

Как только стратегия будет выполнена, следующим шагом будет оценка процесса, чтобы определить, были ли достигнуты цели организации. Этот шаг включает в себя оценку успеха стратегического плана, включая качество окончательных результатов. Если результаты не являются удовлетворительными, то исправления, как правило, будут вноситься, где это возможно. Оценка может также включать анализ того, как организация выполнила свою стратегию, чтобы можно было усовершенствовать будущие предприятия.

По своей эффективности процесс стратегического управления представляет собой непрерывный цикл. Это дает организации хорошую возможность как переоценить себя, так и принять меры для определения областей, в которых она не достигает оптимальной производительности. Хотя эти шаги лучше всего выполнять по порядку, если это регулярная часть организационной культуры, компоненты могут быть перегруппированы в второстепенных областях.