Какие существуют виды сравнительного анализа данных?

Сравнительный анализ означает сравнение бизнес-процессов, прибыли и практики с другими предприятиями в той же отрасли. Точка сравнения называется эталоном, а также промышленным стандартом . Иногда лидеры бизнеса используют ориентиры в качестве целей или в качестве средства для оценки прогресса компании. Типы сравнительных данных включают финансовые, операционные, продуктовые и стратегические данные.

Финансовые сравнительные данные получены из сравнения финансовой информации, такой как продажи, прибыль, инвестиционный капитал и нераспределенная прибыль. Этот тип сравнительного анализа информирует бизнес-лидера об общем финансовом состоянии отрасли. Если отрасль борется с продажами, бизнес-лидер не будет слишком обеспокоен падением доходов. И наоборот, снижение продаж компаний в быстроразвивающейся отрасли было бы поводом для беспокойства.

Операционные контрольные данные включают производственные процессы и производительность сотрудников. Данные могут сообщать, как быстро другие предприятия производят продукты. Таблицы формирования отраслевого стандарта могут перечислять эффективность сотрудников в единицах, произведенных на одного сотрудника в час, или в некоторой аналогичной форме сопоставимых данных.

Информация, собираемая для данных о продукте, может включать списки характеристик продукта и описания характеристик продукта. Этот тип сравнительных данных очень специфичен для отрасли компании. Например, автомобильная компания может собирать контрольные данные для скорости и выносливости подобных автомобилей, в то время как производитель стирального мыла может собирать контрольные показатели для способности конкурирующих продуктов удалять пятна.

Данные стратегического бенчмаркинга проистекают из долгосрочных целей организации и развития маркетинга. По сравнению с другими типами данных, стратегические данные могут быть труднее измерить и проанализировать, потому что они имеют дело с планами и возможностями. Лидеры бизнеса, пытающиеся провести сравнительный анализ на основе стратегических данных, могут сравнить сходства между стратегическими целями и маркетинговыми планами.

Некоторые компании используют стратегическую систему управления, известную как Управление по целям (MBO). Это включает в себя превращение контрольных данных в достижимые организационные цели, а затем разделение этих целей на задачи сотрудников и отдельных сотрудников. Создание MBO включает в себя не только данные сравнительного анализа, но и стиль управления, который служит основой для дополнительного сравнения и анализа как внутри компании, так и с другими предприятиями отрасли.

Исходные данные для сравнительного анализа основаны на ряде элементов бизнеса, и необходимая информация варьируется в зависимости от отрасли. Например, компании, которые предлагают акции инвесторам, обязаны публиковать определенную финансовую информацию, которая включает отчеты о продажах и доходах. Некоторые бизнес-сайты перечисляют лучшие практики для операций и стратегического планирования. На веб-сайтах продуктов, упаковках и торговых журналах часто перечисляются данные о продуктах, которые можно использовать для сравнительного анализа продуктов.