Какие существуют виды поощрительных планов для сотрудников?

Планы поощрения сотрудников могут быть классифицированы различными способами. Это могут быть конкретные стимулы, предлагаемые всем сотрудникам при найме, такие как пособия по медицинскому страхованию, гибкое планирование, планы сбережений здоровья, доступ в кафе или членство в спортивных залах. В качестве альтернативы может быть предложен стимул для вознаграждения сотрудников за определенные типы поведения, такие как поддержание безопасной рабочей среды, работа в течение определенного времени для компании или увеличение продаж. Эти планы могут включать в себя такие вещи, как денежные бонусы, подарочные сертификаты, планы поездок или подарки фирменных или не фирменных предметов. Теоретически, зарплата, особенно та, которая включает комиссионные, также является стимулом оставаться на работе и оставаться продуктивной.

Есть некоторые аргументы о том, должны ли планы поощрения работников включать неденежные льготы, которые могут получить все работники, например, медицинское страхование. Такие выгоды могут или не могут быть стимулом. Когда они превосходны и вряд ли их можно найти в других компаниях, сотрудники могут рассматривать их как особую привилегию в своей текущей рабочей среде и быть более лояльными и продуктивными. Например, сотрудники Google® на главном сайте компании имеют доступ в тренажерный зал и кафе, и это не так часто встречается на рабочем месте. Это может внушить преданность компании и чувство счастья от работы в компании, которая заботится о потребностях сотрудников.

Многие компании не простираются так далеко, но они все еще используют ряд планов стимулирования работников, чтобы поощрять работников. Одним из методов стимулирования работы является предложение денежных премий, когда сотрудники были особенно продуктивными или в конце года, исходя из доступности и прибыли компании. Есть некоторые критики этой системы, потому что наличные не имеют «удерживающей силы» и, скорее всего, будут потрачены и забыты. Точно так же многие подарочные сертификаты могут не напоминать работнику в будущем, что они были стимулами, потому что их можно быстро превратить в услугу или товар. Тем не менее, подарочные сертификаты или баллы, которые позволяют людям выбирать товар из каталога товаров, являются одними из самых популярных планов поощрения сотрудников.

Вещи, которые, вероятно, лучше напоминают сотруднику тот факт, что он или она получили поощрение, включают такие вещи, как планы поощрения сотрудника, которые могут совершить незабываемую поездку. Стимулы для путешествий распространены в индустрии продаж Менее дорогой является любая форма товара с логотипом компании, такая как футболки, брелки и таблички, наградившие сотрудника за определенный уровень обслуживания.

Когда компании разрабатывают планы стимулирования работников, им необходимо учитывать, насколько хорошо эти планы будут приниматься, и должны отслеживать, насколько хорошо со временем планы работают для достижения целей работодателя. Например, если в компании по продаже автомобилей есть продавцы, которые едва ли когда-либо зарабатывают стимулы, компания должна определить, не стоит ли поощрений достигать или слишком высока цель их достижения. Компании должны быть готовы со временем корректировать планы поощрения сотрудников, собирая информацию о том, насколько хорошо они работают.