Каковы различные типы личного развития сотрудников?

Различные типы личного развития сотрудников включают индивидуальное наставничество, групповые семинары и индивидуальные планы сотрудников по улучшению в конкретных областях. Обучение личностному развитию направлено на то, чтобы помочь сотрудникам создать навыки, необходимые им для выполнения своей работы с максимальной квалификацией. Большинство планов личного развития сотрудников предназначены для определения сильных и слабых сторон каждого человека, а также жестких и мягких навыков. Эффективное личное развитие на работе также повышает уверенность сотрудников, удовлетворенность их работой и продуктивность. Работники, которые делают эти позитивные ассоциации со своей работой, как правило, более удовлетворены своей карьерой, потому что они чувствуют, что их работа имеет высокую степень ценности.

Во многих отраслях наставничество является частью стратегии личного развития сотрудников. Новый сотрудник обычно работает в паре с более опытным сотрудником, который помогает в различных областях, таких как постановка целей, заполнение пробелов в знаниях и эффективная работа в группах. Если новые сотрудники приходят на работу с немного устаревшими компьютерными навыками, их наставники могут помочь им найти и запланировать необходимые курсы по программному обеспечению, чтобы они были в курсе. Работа с наставниками также может быть полезна для сотрудников, которые нуждаются в дальнейшем улучшении навыков межличностного общения, таких как публичные выступления или создание эффективных торговых площадок.

Курсы личностного развития являются общими для групп сотрудников в одной компании или отделе. Некоторые из этих классов охватывают такие темы, как меры безопасности для сотрудников, которые регулярно обращаются с опасными материалами или оборудованием, и посещение таких сессий личного развития обычно является обязательным. Другие виды занятий по личному развитию сотрудников являются необязательными, и они могут включать семинары по руководству командой, планированию проектов или новым инновациям в данной отрасли. Сотрудники, которые посещают эти факультативные курсы и собрания, - те, кто проявляет большой интерес к своим областям, и они иногда являются одними из первых решений своих боссов для повышения заработной платы или продвижения по службе.

Компании, не имеющие формальных учебных семинаров или классов для личного развития сотрудников, часто поощряют своих сотрудников формулировать свои собственные планы, которые помогут им в их карьере. Эти типы планов часто перечисляют компетенции и недостатки сотрудника, а также конкретные шаги для улучшения слабых навыков. План разработки также обычно предусматривает временные рамки для каждого сотрудника, чтобы сделать эти улучшения. По крайней мере, один из членов управленческой команды может периодически просматривать эти цели сотрудников, чтобы оценить прогресс и предложить обратную связь. Сотрудники, которые успешно достигают своих целей, часто являются хорошими кандидатами на дополнительные рабочие места.