Каковы различные типы международной организационной структуры?

Различные типы международной организационной структуры обычно делятся на пять категорий. Многонациональные компании могут быть организованы в подразделения или по географическому расположению операций. Производители, работающие по всему миру, часто используют международную организационную структуру, ориентированную на производственные линии. Другие глобальные организации выбирают функциональную структуру. Можно также использовать внутренний совместный подход, который часто называют матричным структурированием.

Международная организационная структура иногда основана на структурном разделении. Компании могут выбрать этот вариант, потому что расширение является относительно простым. Новое подразделение создано и вложено в существующую структуру управления. Это сравнимо с добавлением комнаты в существующее здание, поскольку остальные аспекты операции остаются в основном незатронутыми.

Структурирование по географическому району является еще одной формой разрозненной международной организационной структуры. В этом случае руководство обычно назначает региональных директоров, каждый из которых несет ответственность за оперативные решения в пределах географического района. Эта стратегия часто используется, когда бизнес впервые совершает скачок от внутренних операций к международным. Другое часто упоминаемое преимущество заключается в том, что лидерство коренного населения может быть установлено в пределах географического района, таким образом, используя культурную проницательность менеджера.

Организация операций вокруг продуктовых линеек может стать еще одним выбором для фирм-производителей, которые располагают предприятиями в разных странах мира. Как и в случае с географической структурой корпоративного управления, эта форма облегчает расширение. Автомобильные компании являются одним из примеров отрасли, которая часто использует эту форму международной организационной структуры. Одна автомобильная линия, производящая автомобили, предназначенные для жителей Северной Америки, может быть расположена в США и ориентирована на этот рынок, тогда как другая линейка продуктов может состоять из субкомпактов, предназначенных для европейского рынка. Даже несмотря на то, что такие операции осуществляются в рамках одной компании, менеджеры линейки продуктов могут работать в полностью автономном режиме, что позволяет быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия.

Сортировка операций по функциональности является еще одним типом международной организационной структуры, и она очень распространена. Это также известно как ведомственная организация. В этом случае у международной компании или организации может быть отдел маркетинга, бухгалтерия и т. Д. Иногда, если это используется в больших масштабах и охватывает несколько стран, бюрократическое поведение может в конечном итоге препятствовать производительности.

Международная организация, использующая матричную структуру, обычно стремится объединить сильные стороны как продукта, так и функциональных структур. Эта система в большей степени поддерживает перекрестную функциональность и предлагает крупным международным организациям более совместный подход. В матричной структуре руководство пытается препятствовать разрозненности, сохраняя при этом структуру департамента. Эта форма организационной структуры часто используется, чтобы остановить рост внутренней бюрократии, в то же время позволяя отделение.