Каковы различные типы стратегий международной торговли?

Компании, рассматривающие возможность ведения бизнеса за рубежом, должны задуматься о том, как вести свой бизнес, и разработать стратегии международной торговли. Необходимо получить полную информацию о зарубежных рынках, рассмотреть дальнейшие события в отрасли и разработать маркетинговую стратегию. Бизнес должен решить, будет ли он торговать только с импортерами в другой стране или он будет присутствовать в этой стране. Если это так, бизнес должен решить, следует ли ему открывать офис продаж или торговать через филиал или дочернюю компанию. Если предприятия торгуют в ряде стран в конкретном регионе, тогда стратегия международной торговли может включать в себя создание региональной холдинговой компании для максимизации региональных знаний и координации в надежде претендовать на благоприятную регулятивную и налоговую позицию.

Потенциальный зарубежный рынок должен быть проанализирован с точки зрения всех бизнес-рисков, которые могут возникнуть. Стратегии международной торговли должны учитывать риски для доходов за счет падения спроса в результате изменений вкуса и моды на рынке. Такие риски, как повышение процентных ставок или цен на недвижимость в другой стране, должны учитываться, и риск обменного курса должен учитываться, если зарубежная страна использует другую валюту. Политический риск, такой как возможность экспроприации активов иностранным правительством или последствия политической нестабильности, должен учитываться при разработке стратегий международной торговли.

Если компания должна установить свое присутствие в другой стране, через которую она может торговать, то необходимо рассмотреть наилучшую юридическую форму для принятия. Хотя создание филиала может быть относительно простым, в некоторых странах требуется, чтобы иностранные компании создали дочернюю компанию. Филиал или дочерняя компания должны быть зарегистрированы в другой стране, и регистрация также может потребоваться в налоговых органах. В некоторых странах бизнесу может потребоваться принять участие от местной компании в форме совместного предприятия или пакета акций компании. Бизнес также должен проверить, есть ли какие-либо ограничения на деятельность иностранных инвесторов в отрасли, в которой он намерен торговать.

Принимая решение о расположении производственных мощностей в других странах, предприятия, разрабатывающие стратегии международной торговли, должны искать любые свободные зоны или особые экономические зоны. Эти зоны могут предлагать преимущества с точки зрения снижения арендной платы, улучшения инфраструктуры или налоговых льгот. Такие зоны могут быть ограничены определенными видами бизнеса, поэтому важно обеспечить, чтобы предприятие соответствовало концессиям, предлагаемым зоной. Стратегии международной торговли должны учитывать таможенные пошлины, которые могут быть уплачены при импорте товаров и сырья в другую страну. Налоговая позиция в другой стране и ее влияние на налоговую позицию в стране происхождения также должны учитываться при разработке стратегии.