Какие существуют виды управленческих аналитиков?

Управленческие аналитики работают в государственных компаниях, организациях и государственных учреждениях. Для тех же профессионалов, которые работают независимо или в качестве консультанта, эту должность часто называют консультантами по управлению. Аналитики управления оценивают структуру, эффективность и прибыль организации. Затем они дают рекомендации по улучшению организации во всех этих областях. Существует три основных типа управленческих аналитиков: финансовый, информационный и проектный.

Аналитики финансового менеджмента помогают организациям оценивать и принимать инвестиционные решения. Эти аналитики также рассматривают и дают рекомендации по всем вопросам, связанным с финансовым состоянием компании. Основное внимание аналитика по финансовому менеджменту уделяется любым тенденциям, которые влияют на отрасль, географический регион или продукт или услугу, которыми управляет организация. Например, аналитики по финансовому менеджменту, работающие в местной энергетической компании, будут сосредоточены на тенденциях, влияющих на коммунальные услуги.

Аналитики по управлению информацией оценивают программное обеспечение, технологии и процедуры организации для использования и хранения информации. Они будут давать рекомендации о том, как организация может сократить процесс продаж или компьютерное программное обеспечение, которое компания может использовать, чтобы сделать весь процесс более эффективным. Например, аналитик по управлению информацией может предложить ипотечному кредитору внедрить систему программного обеспечения для управления рабочим процессом, чтобы ускорить обработку ипотечных файлов.

Аналитики по управлению проектами стремятся сосредоточиться на деталях конкретного проекта. Популярное место для аналитиков этого типа - в строительных компаниях, где у компании есть несколько строительных проектов, которые происходят одновременно. Аналитик по управлению проектами рассматривает и оценивает каждый аспект проекта, начиная со сбора оценок работы, которая должна быть выполнена в каждой области, и заканчивая надзором за проектом во время строительства.

Консультанты по управлению, как правило, работают не по найму или работают в частной организации. Консультанты могут работать неполный рабочий день в своем офисе, но большая часть их работы выполняется на месте клиента. Если компания нанимает консультанта по финансовому управлению, то они нанимают этого человека, чтобы предоставить ему внешнюю перспективу того, что им нужно сделать, чтобы улучшить финансовое положение компании.

Весь анализ, выполняемый этими типами управленческих аналитиков, в конечном итоге помогает организации получить конкурентное преимущество перед конкурентами. Необходимые изменения, выявленные аналитиками, - это те, которые улучшают процесс, действенность и эффективность внутренней и внешней организации, а также продуктов или услуг, которые организация производит.