Каковы различные типы моделей разработки новых продуктов?

Модели разработки новых продуктов представляют собой конвейер, в котором компания решает, что новые продукты необходимы для поддержания устойчивости. Немногие компании фактически запускают новую модель продукта, практически не имея информации о рынке. Несколько различных типов моделей разработки новых продуктов включают в себя бизнес-планы, этапы или этапы продукта и подход к выходу на рынок. Бизнес может решить использовать только одну модель, чтобы снизить общие затраты. В других случаях модель развития основана на типе продукта, который компания производит или будет производить в ближайшем будущем.

Бизнес-планы являются наиболее распространенным методом, который предприниматель использует для создания компании. Однако существующие компании могут использовать эти планы для создания новых моделей разработки продуктов на протяжении всей жизни бизнеса. Когда компания собирается запустить новый продукт, она может создать совершенно новый бизнес-план, чтобы проанализировать весь процесс от начала до конца. В некоторых случаях компании может потребоваться внешнее финансирование для создания совершенно нового подразделения для продукта. Здесь конкретный бизнес-план помогает компании обезопасить эти средства, поскольку разработка продукта и другие этапы включены в отчет.

Компаниям может потребоваться разбить крупные процессы разработки продуктов на более управляемые части. Эти новые модели разработки продукта могут использовать этапы или ворота, чтобы создать разделение между различными частями процесса. Различными этапами могут быть обнаружение или идея, первоначальный анализ или определение области применения, а также создание бизнес-кейса, который затем переходит к разработке и тестированию или проверке ожидаемых результатов. Как только компания завершает каждый этап, новый продукт готов выйти на рынок с учетом определенных ожиданий владельцев или руководителей. С другой стороны, на любом этапе компания может отказаться от этой идеи и прекратить разработку, прежде чем компания будет тратить деньги на потенциально катастрофический продукт.

Немного другой подход к новым моделям разработки продукта - это стиль управления изменениями. Здесь компания ожидает внесения изменений в товары или услуги через определенные промежутки времени в течение определенного периода времени. На запланированном этапе компания начинает вносить изменения в текущие операции с целью внедрения новых моделей разработки продуктов. Этот процесс гарантирует, что в какой-то момент в будущем изменения продукта повысят спрос на товары или услуги компании. Однако слишком большое управление изменениями может разрушить компанию и затруднить возврат к производству стандартной продукции.