Каковы различные типы организационного дизайна?

Некоторые из наиболее распространенных типов организационного дизайна - функциональные, матричные, продуктовые или отделенные, клиентские и географические. Каждый из них характеризуется одним основным организующим фактором, таким как местоположение, характер работы или типы навыков, которыми обладает команда. Организационный дизайн может определяться такими характеристиками, как характер бизнеса, культура персонала и размер компании.

Функциональная структура является одним из самых простых типов организационного дизайна. Сотрудники сгруппированы по основным рабочим функциям, которые затем упорядочены в иерархию. Некоторые общие категории включают финансы, маркетинг и продажи. В каждой из этих категорий обычно есть исполнительный руководитель, менеджеры и персонал. Более крупные компании могут иметь руководителей, которые отчитываются перед менеджерами, в то время как другие сотрудники отчитываются перед ними.

Структура подразделения или продукта является одним из наиболее сложных типов организационного дизайна. Он состоит из высшего руководства, которое курирует несколько небольших отделов. Вместо того, чтобы иметь иерархию руководителей, менеджеров и персонала, структура состоит из узкоспециализированных групп, управляемых целым рядом менеджеров. Несмотря на то, что такой тип организационной структуры позволяет лидерам сузить фокус, существует также риск дублирования усилий, так как очень много менеджеров имеют дело с подобными проблемами.

Матричная структура представляет собой сочетание функционального и организационного типов организационного дизайна. Как и в случае с структурой подразделения, за каждой категорией отвечает менеджер или руководитель. Иерархия похожа на функциональный дизайн, потому что у каждого подразделения есть отдельные команды для каждого проекта или основной функции. По этой причине сотрудник обычно отчитывается перед двумя менеджерами, один из которых управляет проектом, а другой - категорией. Общие категории включают финансы, продажи и производство.

Тип организационного дизайна клиента определяется потребностями клиентской базы. Высшее должностное лицо обычно курирует несколько вице-президентов, каждый из которых назначается разному типу клиентов. Это позволяет каждому отделу специализироваться на конкретном типе доставки товаров или услуг и его специфических задачах.

Географический организационный дизайн делит отделы по местоположению. Обычно один руководитель наблюдает за несколькими различными офисами, которые имеют ресурсы для самостоятельной работы. Этот тип дизайна используется главным образом, когда географические различия влияют на способ ведения бизнеса. Он полагается на менеджеров со специальными знаниями в области для принятия обоснованных бизнес-решений, которые не могут быть приняты корпоративной группой.