Каковы различные типы инструментов стратегического управления?

Стратегическое управление обычно представляет собой процесс, который применяет сильные стороны бизнеса к текущим рыночным возможностям в надежде на успех и дальнейший рост компании. Бизнес-менеджеры могут создать стратегический план, уточнив миссию и цель компании, а затем оценив внутреннюю и внешнюю среду компании, ища сильные стороны и возможности. Планировщики часто формулируют стратегию на основе этих результатов и выбирают инструменты стратегического управления, чтобы помочь в процессе реализации. Существуют различные типы этих инструментов, которые включают в себя формулировки миссии, SWOT-анализ, определение затрат, дифференциацию и интеграцию.

Заявления о миссии часто информируют сотрудников и общественность о видении лидера компании на будущее бизнеса вместе с несколькими общими идеями о том, как он может достичь этих целей. Иногда эти инструменты стратегического управления также включают информацию о целях и основных ценностях компании. Заявление может состоять из одного или двух предложений, и обычно оно не содержит никакой новой информации, вместо этого миссия может предложить только идентичность и перспективу компании.

Инструмент стратегического анализа, SWOT обычно используется на этапах планирования и оценки процесса стратегического управления. SWOT акроним расшифровывается как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны относятся к внутренней среде компании, а возможности и угрозы описывают ее внешние обстоятельства. Перечисляя текущие условия по каждому элементу SWOT, бизнес-стратеги могут начать формулировать стратегию, подходящую для компании.

Лидерство в затратах является одним из инструментов стратегического управления, который включает в себя попытку предоставить продукт или услугу по самой низкой цене в отрасли для данного уровня качества. Предприятия часто выбирают стратегию лидерства в затратах как попытку быстро заработать более высокую прибыль или привлечь больше клиентов, чем конкуренты. Способы повышения себестоимости продукции включают покупку более дешевых материалов, избежание ненужных затрат и создание более эффективных рабочих и производственных процессов.

Дифференциация означает использование характеристик продукта и рекламы для представления продукта как отличного от товаров конкурентов. Стратеги могут придавать уникальную ценность продуктам и услугам различными способами, включая научные исследования и разработку креативных продуктов. Чтобы донести ценность, компании часто используют личные команды продаж, рекламу в СМИ и связи с общественностью.

Интеграция включает в себя один или несколько типов инструментов стратегического управления, включая вертикальную или горизонтальную интеграцию. Вертикальная интеграция означает, что один или несколько компонентов производственно-сбытовой цепочки участвуют в создании и доставке продукта для бизнеса. Горизонтальная интеграция относится к приобретению предприятий, которые продают аналогичные продукты и услуги, и ассимиляции этих предыдущих конкурентов.