Какие существуют виды стратегических рисков?

Различные типы стратегических рисков в бизнесе могут включать в себя новых конкурентов, сбои новых продуктов или новые технологии, внезапно заменяющие существующие технологии на рынке. В разное время внезапное изменение поведения покупателей может представлять серьезный стратегический риск для производителей и розничных продавцов. Рост базы продаж компании также может зависеть по ряду причин, и это может создать проблему для дальнейшей прибыльности компании.

Одним из наиболее распространенных сценариев, которые могут подвергать компанию стратегическим рискам, является выскочка конкурента, который испытывает ртутный рост продаж. Например, компания, возможно, уже несколько десятилетий доминирует на рынке по продаже программного обеспечения. Затем конкурент приходит с инновационным программным продуктом, который потребители предпочитают первому продукту компании. Результирующая эрозия рынка, испытываемая первой компанией, может вынудить эту фирму инвестировать значительные средства в инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными с новой фирмой.

Сила бренда может быть фактором в том, как компания управляет стратегическими рисками. Компания, которая имеет сильный бренд среди потребителей, часто лучше противостоит вторжению в конкурентную борьбу, потому что она может продолжать выводить на рынок новые продукты, которые стратегически используют репутацию бренда. Например, если компания сталкивается со скандальной неудачей при запуске продукта, которая наносит ущерб репутации бренда, такой стратегический риск может влиять на ее репутацию в течение многих лет.

Время от времени, конкурент может стать достаточно большим, чтобы перевернуть типичную динамику рынка. Как только фирма достигает очень большого масштаба операций, она часто достигает конкурентных преимуществ, называемых «экономией от масштаба». Например, компания с многонациональными мощностями может обладать стратегическим преимуществом по сравнению с более мелкими конкурентами благодаря своей способности передавать рабочую силу в места, где заработная плата намного ниже.

Стратегические риски также могут возникать, когда планы компании по расширению рынка терпят неудачу, что может привести к чрезмерному расширению и конкурентному ослаблению. Некоторые компании реагируют на эту ситуацию, сокращая потери и возвращаясь к основным направлениям деятельности фирмы. Для исправления этой ситуации могут быть предприняты различные стратегические меры, такие как наем нового генерального директора с успешным опытом превращения томной компании.

Фирмы-производители продукции часто осознают стратегические риски, связанные с тем, что устаревшие технологии компании быстро заменяются новыми, инновационными решениями, продаваемыми конкурентами. Вот почему для успешных производителей характерно стратегическое инвестирование в постоянные исследования и разработку продукта. На высококонкурентных аренах потребительских и бизнес-технологий производители продукции могут стать жертвами корпоративного шпионажа. Это может быть значительным стратегическим риском, если у компании нет мер безопасности для предотвращения потери корпоративных секретов.