Каковы различные способы измерения стоимости человеческого капитала?

Корпорации, которые могут присвоить стоимость человеческому капиталу, могут избежать некоторых ловушек, которые приводят к увеличению оборота или замедлению роста. Человеческий капитал, который можно определить как качество работы сотрудника, а также навыки, таланты и способности, представленные на стол, может быть трудно измерить. Это не означает, однако, что ценность человеческого капитала не может быть измерена. Работодатели могут начать процесс, применяя аналитический подход к продукции, получаемой отдельными лицами, и оценивая будущее планирование преемственности.

Подразделение человеческих ресурсов (HR) компании, вероятно, будет иметь определенное участие в определении стоимости человеческого капитала. Руководители по персоналу практикуют управление персоналом и могут разумно участвовать в процессах, используемых для оценки работы сотрудников. Человеческий капитал, который человек приносит работодателю, может оцениваться на основе опыта, полученного в результате формального образования или профессионального опыта.

В аналитическом подходе работодатели могут оценить ресурсы, в настоящее время предназначенные для привлечения и удержания талантов для выполнения определенных задач в организации. Если существуют проблемы с удержанием сотрудников в определенном подразделении, которое является существенным или неотъемлемой частью основной деятельности компании, возможно, на эти роли не наделяется достаточная ценность человеческого капитала. Высокий оборот может указывать на то, что бизнес должен пересмотреть свой подход. Организация может нуждаться в более точном выявлении персонала, который, вероятно, не только надлежащим образом выполнит рабочие задачи, но и продемонстрирует атрибуты, свидетельствующие о том, что они останутся приверженными со временем.

Для проведения анализа человеческого капитала руководители компаний могут принять решение о создании некоторого стандарта, по которому можно будет измерять эффективность работы сотрудников. Корпоративные руководители могут основывать стоимость человеческого капитала в зависимости от того, как человек производит, относительно созданного барометра. Стандарты могут быть сформированы на основе некоторых наиболее эффективных показателей в организации или в отношении набора параметров и ожиданий, установленных менеджерами. Работодатели могут также решить оценить эффективность работы отдельных сотрудников по определенным процедурам и результатам и использовать результаты для измерения стоимости человеческого капитала в организации.

Некоторые профессиональные консультанты специализируются на оценке стоимости человеческого капитала. Компания может принять решение привлечь этих поставщиков услуг, чтобы присвоить стоимость человеческому капиталу во всей организации. Консультанты могут добавить дополнительную информацию, используя результаты других тематических исследований, чтобы показать, как человеческий капитал в одном бизнесе противостоит конкурирующим фирмам.