Что вызывает изменения в организационной культуре?

При поступлении на работу, человек может быть удивлен существующими поведенческими требованиями, зависящими от его или ее работодателя. Эти аспекты культуры рабочего места могут сильно повлиять на счастье, производительность и общий успех работника. Культура и общая атмосфера организации могут, таким образом, создать или разрушить карьерный опыт, поэтому важно знать о многочисленных факторах, которые создают изменения в организационной культуре. Среди этих движущих сил изменений в организационной культуре менеджмент, организационная позиция и коллеги.

Менеджеры несут ответственность за надзор за сотрудниками организации и помогают повысить эффективность бизнеса, чтобы он работал как хорошо смазанная машина. Зачастую управление является многоуровневым, так что даже у генеральных менеджеров есть менеджеры, которые проверяют свою работу. Эти многочисленные уровни управления могут быть ответственны как за позитивные, так и за негативные изменения в организационной культуре.

Например, непринужденный менеджер действует иначе, чем строгий менеджер с точки зрения дресс-кода. Первый может не требовать от своих сотрудников одеваться определенным образом, если они своевременно и эффективно выполняют свою работу. Хотя это может быть полезно для сотрудников во многих отношениях, это также может привести к тому, что руководство не будет регулировать определенные мелкие детали политики компании. Это может изменить общее отношение компании, что приведет к созданию менее серьезной среды, которая не так эффективна в плане производства, как более регламентированная.

Более строгий начальник, однако, может потребовать, чтобы рубашки с воротником и длинные брюки носили до каждой смены работы. Если работник не соблюдает это правило, он может быть наказан. Легко увидеть, как две разные философии рабочего места могут вызвать изменения в организационной культуре.

Общее отношение организации, на которое может повлиять направление работы компании, также может привести к изменениям в организационной культуре. Например, крупный банк вряд ли будет вести себя так же, как компания, занимающаяся горным велосипедом, что может привести к экологическим различиям между двумя организациями. Выбирая направление работы, на которое нужно пойти, человек должен оценить личные характеристики, чтобы удостовериться, что они соответствуют потенциальному работодателю, чтобы обеспечить лучшее соответствие сотрудника и работодателя.

Коллеги могут также играть важную роль в создании изменений в организационной культуре. Если человек окружен трудолюбивыми, мотивированными людьми, которые искренне заботятся о благополучии организации, то они могут быть более склонны разделять такое отношение. Другая сторона этого - ситуация, в которой коллеги горьки и не обладают сильной трудовой этикой, возможно, подсознательно способствуя подобному организационному взгляду.