Что вызывает изменения в организационной структуре?

Изменения в организационной структуре могут быть результатом слияния или поглощения, экономических изменений и изменений процесса. Эти изменения обычно инициируются из-за стремления организации сократить расходы, улучшить процессы или расширить коммуникации. После слияния или приобретения компании, возможно, придется реорганизоваться, чтобы избежать дублирования процессов и максимизировать преимущества обеих организаций. Экономические изменения могут также вызвать изменения в организационной структуре с целью улучшения процессов или снижения затрат. Изменения процессов также могут привести к реорганизации, когда компания хочет стать более эффективной или изменить свое стратегическое направление.

Слияния и поглощения обычно требуют, чтобы одна организация поглощала сотрудников и процессы другой организации. Особенно в случае, когда обе организации имели разные иерархические структуры, могут потребоваться изменения в организационной структуре. Новая организационная структура будет использовать сильные стороны обеих организаций, чтобы максимизировать потенциал объединенного бизнеса, а также уменьшить слабые стороны, которые обе организации представили на стол. Если объединяемая или приобретаемая компания сохранит свою организационную структуру, другая организация должна измениться, чтобы иметь возможность отслеживать ресурсы и решения, принимаемые в обеих организациях.

Экономические изменения могут вызвать изменения в организационной структуре. Когда бизнес-цикл погружается в рецессию или депрессию, предприятия часто реорганизуются, чтобы снизить затраты или повысить эффективность. Если бизнес имеет высокую иерархическую структуру, он может обнаружить, что централизованные решения могут помочь ему повысить производительность и удовлетворенность клиентов при одновременном снижении текучести кадров. Некоторые организации на этом этапе цикла решают передать отделы на аутсорсинг или устранить необходимость в определенных должностях. Когда бизнес-цикл находится в фазе расширения, бизнес может обнаружить, что изменения в организационной структуре позволяют ему лучше поддерживать свое желание инвестировать в группы по исследованиям и разработкам или увеличивать количество продуктовых линеек.

Изменения процесса могут вызвать изменения в структуре организации, удалив ненужные шаги или добавив новые меры. Анализ процессов в организации может обнаружить, что сотрудники или отделы по сути выполняют те же задачи. Чтобы удалить любые дубликаты процессов, сотрудники или отделы могут быть переназначены или исключены из организационной структуры. Компания также может обнаружить, что основные шаги отсутствуют, не назначены какому-либо лицу или отделу или больше не нужны. В этом случае бизнес будет реорганизован, чтобы учесть пропущенные шаги или убедиться, что сотрудники выполняют шаги в соответствии с текущими целями и задачами.