Что означает «нарастить»?

Подъем - это жаргонный термин в бизнес-сообществе, который относится к медленно увеличивающемуся производству и мощности для удовлетворения ожидаемого роста спроса. Это часто является частью общего бизнес-плана компании, и компании могут также принять стратегию наращивания в ответ на меняющиеся рыночные условия. Это требует постоянного притока денежных средств и энергии, чтобы удовлетворить спрос, не останавливаясь. Если бизнес сталкивается с проблемами на полпути в процессе, они могут привести к значительным затруднениям в работе.

Этот термин относится к идее плавного подъема по наклонной плоскости, вместо того, чтобы подниматься или подпрыгивать. В процессе наращивания бизнес будет постепенно добавлять компоненты со временем. Медленные темпы роста дают возможность для корректировки. Это может оставить поле для ошибки; например, если компания считает, что ей необходимо скорректировать свою практику, ей не нужно останавливать производство, чтобы решить проблему. Может потребоваться временно откатить операции, но они не будут полностью остановлены.

Компании, как правило, наращивают свою деятельность в рамках стратегии повышения спроса на свою продукцию и обеспечения доступности товаров для выполнения заказов. Пример можно увидеть в розничной торговле, где производители начинают увеличивать производство товаров, так как каталоги и представители начинают бить по розничным торговцам. По заказу магазинов компания сможет отослать уже изготовленные продукты, и она должна достичь пика производства примерно в то же время, когда пиковое количество заказов поступит от ритейлеров.

Это может быть полезной стратегией роста для бизнеса. Наращивание операций сопряжено с меньшим риском, а потребность во внезапных вложениях больших сумм денег, как правило, уменьшается. В идеале средства, полученные от более высокого производства, возвращаются в компанию и покрывают расходы, связанные с увеличением мощности. Компании могут указывать на свой послужной список при получении займов или инвестиций от венчурных капиталистов и других заинтересованных сторон. Их устойчивые темпы роста могут свидетельствовать о том, что они способны продолжать расти с течением времени.

Персонал в бизнесе со стратегией наращивания должен будет периодически корректировать свои усилия для удовлетворения новых потребностей. По мере того как компания достигает определенных целей, она может увеличить заработную плату, добавить персонал, модернизировать оборудование и предпринять другие шаги для поддержки персонала, чтобы они могли продолжать обслуживать компанию максимально эффективно. Распространенной проблемой при наращивании производства может быть скорость производства, которая опережает возможности персонала, оборудования или оборудования, создавая препятствия, пока эти проблемы не будут решены. Предвидение проблемных точек и принятие мер по их устранению может повысить общую эффективность.