Какие факторы влияют на оборот управления?

На смену руководства влияет общая удовлетворенность работой сотрудника, а также его оценка условий работы, места в жизни и будущих перспектив. Уровень текучести кадров компании важен для ее способности работать эффективно, но, в частности, текучесть управленческих кадров может оказать существенное влияние на прибыльность. Следовательно, факторы, влияющие на текучесть кадров, являются предметом постоянного изучения, поскольку компании пытаются понять, что радует работников и поддерживает уровень текучести кадров на приемлемом уровне.

Оборот - это скорость, с которой работники меняют работу. Он отражает длительность пребывания сотрудников в конкретной компании перед уходом на новую должность. Бизнес-индустрия отслеживает показатели текучести кадров для большинства крупных компаний, поскольку обычно считается, что они указывают на условия работы в компании. Более высокие показатели текучести посылают потенциальным сотрудникам красный флажок, что новые сотрудники в конечном итоге недовольны своим положением и уходят в короткие сроки.

Политики и процедуры, которые непосредственно связаны с условиями труда, являются ключевыми факторами в управленческом обороте. К ним относятся основные элементы работы, такие как зарплата, льготы и условия работы. Конкретные проблемы могут включать проблемы с культурой компании, в том числе то, как определяется сфера деятельности, цепочка команд и конфликты личности. Руководитель может быть недоволен любым из этих факторов или их комбинацией. Например, он может быть недоволен своей ставкой заработной платы, и это может быть единственной причиной, по которой он принимает новое предложение о работе. В других обстоятельствах руководитель может быть в целом несчастлив, потому что на его тарелке слишком много, что отражает плохое общее руководство компанией и заставляет его работать слишком много часов.

Другие факторы, влияющие на текучесть кадров, касаются места работника в жизни. Руководитель может рассматривать свою нынешнюю должность как ступеньку к чему-то другому. У него может быть приезд на работу, который он считает слишком громоздким, поэтому он меняет работу, чтобы быть ближе к дому. Есть ряд проблем, которые могут сделать сотрудника достаточно несчастным, чтобы оставить его в своей домашней жизни и личных целях. Факторы, подпадающие под эту категорию, по сравнению с категорией условий труда, как правило, находятся вне контроля компании.

Будущие перспективы работы также влияют на оборот менеджмента. Руководители хотят чувствовать, что у них есть путь восходящей мобильности. Если они чувствуют тупик или если их усилия не признаются компанией, они с большей вероятностью сделают боковой переход к конкуренту. Возможность продвижения по службе и уровень трудностей, присущих выполняемой ими работе, являются важными факторами общей удовлетворенности работой руководителя.