Что такое бизнес-эталонная модель?

Основанная на функциональных возможностях организации, эталонная модель бизнеса (BRM) отображает организационную структуру и операции бизнеса в иерархической форме. Как правило, эталонная модель демонстрирует функционирование операций, независимых от разделения труда в организации, выполняющей фактические функции. Некоторые части бизнес-модели, однако, специально разработаны, чтобы освободить место для других аспектов организации, чтобы включить определенные бизнес-процессы и функции. Цель этих акцентов в построении BRM позволяет анализировать эти конкретные компоненты бизнеса, такие как информационные технологии или поток данных. Кроме того, такая направленность также позволяет привести новые проекты в соответствие с конкретными функциональными областями бизнеса или организации.

Являясь фундаментальной концепцией, эталонная модель бизнеса позволяет глубже понять, как функционирует бизнес или организация. Разработанные специально для легкого понимания, правительства, как правило, используют модель, чтобы граждане могли лучше ориентироваться в том, как функционирует правительство. Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать операции и функции всей организации и ее частей, используя три основных компонента для описания модели, включающей области бизнеса, направления бизнеса и возможности бизнеса. Используя BRM, как внутренние, так и внешние участники могут согласовывать инициативы с конкретными областями бизнеса или организации, чтобы лучше понять части, потенциально вовлеченные в эту инициативу.

В общих чертах эталонной бизнес-модели бизнес-сферы обычно описывают все виды деятельности и функции, с которыми связан бизнес или организация. Направления деятельности, с другой стороны, будут разрабатывать конкретные функции в каждой отдельной области бизнеса. Возможности бизнеса будут расширяться по направлениям бизнеса, чтобы объяснить, как достигаются цели этих направлений бизнеса. Помимо этих основных компонентов для BRM, раздел бизнес-сфер также будет разветвляться для описания общих атрибутов, часто используемых в каждой бизнес-сфере. Например, все компоненты могут участвовать в управлении ресурсами организации.

Охват всей организации является конкретной целью бизнес-эталонной модели. Существуют дополнительные модели, предназначенные для обслуживания различных компонентов, которые обычно предназначены для внутреннего использования. Такие модели могут включать в себя технические эталонные модели, сервисные эталонные модели или эталонные модели производительности. Однако каждая модель связана с бизнес-эталонной моделью, с которой начинается процесс разработки целевой модели. Таким образом, после разработки эталонной бизнес-модели все функциональные аспекты стремятся к ней и возвращаются к ней.