Что такое компенсационный пакет?

Компенсационный пакет - это совокупность льгот, которые работодатель предлагает работникам. Это может включать заработную плату, страховку, выходные дни, гарантированные повышения и другие льготы. Сильные компенсационные пакеты часто используются для привлечения и удержания хороших сотрудников, а также для продвижения определенных ценностей компании. Бизнес, который не платит самую высокую заработную плату, все еще может быть конкурентоспособным, например, предлагая работникам бесплатный или недорогой уход за детьми.

Общие компоненты

Почти каждый компенсационный пакет включает в себя постоянную заработную плату. Это может включать в себя гарантию регулярного повышения в зависимости от стоимости жизни, времени в компании или производительности работы человека. Сотрудники в некоторых отраслях работают исключительно за комиссионные или могут не получать заработную плату в обмен на другую форму компенсации, но это редко и не разрешено законом в некоторых странах.

Выходной, платный или неоплачиваемый, также является распространенным преимуществом. Весь объект может быть закрыт на несколько недель летом или в конце года, или время отпуска может быть начислено индивидуально для использования по усмотрению сотрудника. Время болезни часто отделяется от отпуска и используется индивидуально.

Медицинское страхование считается компенсацией в тех местах, где оно не финансируется государством. Эта страховка может быть оплачена работодателями или работниками или за счет взносов каждого. Не все страховые покрытия одинаковы, и компания, которая не может предложить более высокую заработную плату, может предложить более качественные планы медицинского обслуживания, включая страхование зубов и зрение, в качестве способа привлечения новых талантов.

Другие виды преимуществ сильно различаются. Например, работодатель может решить предоставить услуги по уходу за ребенком на месте бесплатно. Некоторые проводят курсы повышения квалификации или платят за непрерывное образование, помогая тем, кто хочет обновить свои навыки или получить степень в области, которая имеет отношение к их занятости. Другие льготы могут включать использование служебного автомобиля, услуги сотовой связи, офисного оборудования для работы на дому или любые другие виды льгот, которые компания желает расширить.

Различия между пакетами

Одним из факторов, который может определить, что входит в компенсационный пакет, является стоимость компании. Мощные компании, которые зарабатывают много денег, часто могут предложить своим сотрудникам более высокую зарплату и больше льгот. Однако то, что компания очень прибыльна, не обязательно означает, что каждый зарабатывает много денег; Иногда небольшая компания с несколькими сотрудниками может быть более щедрой, потому что она ценит каждого человека больше. Пакеты также могут варьироваться между сотрудниками, причем руководители часто получают больше компенсаций, чем сотрудники более низкого уровня.

Еще одним фактором являются стандарты отрасли. Например, профессора в университетах, как правило, ожидают, что одним из их преимуществ станет обмен на обучение их детей и супругов, тогда как люди, работающие в розничной торговле, обычно ожидают скидок для сотрудников в фирменных магазинах. Даже способ повышения заработной платы и начальных зарплат может быть одинаковым во всей отрасли.

Недобросовестная практика

Большую часть времени компания может принять на работу людей за любую начальную заработную плату и льготы, которые компания считает целесообразными. Однако сотрудники обычно начинают со стандартной ставки со стандартными выплатами, по крайней мере, на более низких уровнях компании. Одной из проблем, связанных с предложением различных пакетов сотрудникам, занимающим аналогичные должности в одной и той же компании, является то, что сотрудники не всегда скрывают свою заработную плату. Это может открыть бизнес для юридических проблем; например, если мужчина и женщина нанимаются одновременно, а женщине платят меньше, она может жаловаться, что ее заработная плата ниже из-за дискриминации по признаку пола. Когда сотрудники знают, что людям, выполняющим одну и ту же основную работу, платят разные суммы, это также может повредить моральному духу.

Переговоры о преимуществах

Иногда можно договориться о зарплате и льготах, которые предлагаются с работой. Эксперты часто рекомендуют, чтобы люди знали, сколько стоят их навыки и какова средняя зарплата и льготы в отрасли, чтобы они могли определить, является ли предложение справедливым. Переговоры часто более успешны, если они реалистичны и основаны на надежных исследованиях; они также могут показать потенциальному работодателю, что человек амбициозен и хорошо информирован. Однако не все компании готовы вести переговоры, и о компенсации лучше всего говорить в конце собеседования. Сотрудникам начального уровня, которые могут не иметь достаточного опыта для подкрепления своих требований и ведения переговоров, зачастую труднее вести переговоры, но руководители высшего звена часто находятся в лучшем положении, чтобы продемонстрировать свою ценность в истории успеха.

Правовые нормы

Иногда по закону работодатели обязаны предлагать некоторую компенсацию, например, определенную сумму заработной платы. Отпуск и отпуск по беременности и родам также могут быть частью прав работника в некоторых странах, хотя выделенное время может варьироваться. С другой стороны, сокращение заработной платы и сокращение пособий часто являются законными, хотя работники в таких ситуациях обычно имеют право уволиться с работы, если они недовольны.

Разработка компенсационных пакетов

С точки зрения работодателя, разработка хорошего компенсационного пакета часто является ключом к привлечению талантливых сотрудников и удержанию их в течение длительного времени. Предложение более высокой заработной платы является одной из стратегий улучшения пакета, но сотрудники также ценят свой потенциал, чтобы заработать больше денег позже за счет повышений и премий. Понимание того, чего на самом деле хотят люди, работающие в компании, и предоставление адекватной компенсации, может улучшить моральный дух и производительность работников.

Многие компании пытаются прояснить свои ценности с помощью преимуществ, которые они предлагают. Помимо заработной платы такие льготы, как уход за ребенком или оплачиваемые дни добровольцев, могут рассказать потенциальным сотрудникам о том, что компания заботится не только о работе. Это помогает привлечь работников, которые разделяют эти ценности, что приводит к более сплоченной рабочей силе.