Что такое профиль компетенции?

Профиль компетенции - это список знаний, навыков и умений, необходимых для хорошего выполнения работы. Типы навыков, перечисленные в профиле компетенции, зависят от работы и рабочей среды. Как правило, работодатели составляют профили компетенций либо для оценки кандидатов на работу, либо для определения того, где работнику необходимо повысить производительность для удовлетворения потребностей на данной должности. Профили компетенций обычно используются как часть управления человеческими ресурсами на основе компетенций. Они похожи на должностные инструкции, но они дают возможность оценить, насколько квалификация сотрудника и производительность труда соответствуют требованиям.

Профили этого типа могут включать такие навыки, как набор текста, подача и личная гигиена. Им также могут потребоваться дипломы и сертификаты, которые гарантируют кандидату образование, необходимое для данной должности. Строительные работы часто требуют сертификации для работы с определенными типами машин, такими как вилочные погрузчики, которые могут помочь обеспечить квалификацию и безопасность работника при работе с тяжелым или дорогим оборудованием.

По мере того, как компании требуется изменение должности, может измениться и профиль компетенции на эту должность. Если помощник по административным вопросам работает в офисе, который приобретает компьютерную систему, обучение работе с компьютерной системой становится частью описания должности для должности и, следовательно, частью профиля компетенции для работы. Изменение профиля компетенции может также включать удаление устаревших требований к компетенции, которые больше не применяются к должности. На многих офисных должностях работа с факсимильным аппаратом была бы устаревшим и ненужным требованием к навыкам, в то время как некоторые офисы по-прежнему используют факсимильные аппараты ежедневно.

Управление человеческими ресурсами - это отдел бизнеса, который управляет деятельностью сотрудников. Как правило, они отвечают за наем, обучение и увольнение сотрудников, а также за передачу сообщений между руководством предприятия и сотрудниками. Профиль компетенции, как правило, создается сотрудником отдела кадров для оценки того, насколько хорошо сотрудники выполняют свою работу, обычно для оценки своей работы и обучения тому, как работать лучше. Работников, которые не соответствуют необходимым требованиям для работы, могут попросить освоить новые навыки или получить сертификацию по конкретным навыкам в качестве условия продолжения работы на этой должности.

Профиль компетенции также может помочь работнику отдела кадров улучшить работу, переведя сотрудников на работу, для которой их навыки лучше подходят. Это может означать перемещение особенно талантливого сотрудника в положение, в котором она сможет лучше использовать свои навыки. Это также может означать отстранение работника от квалифицированной должности, если станет ясно, что он не может получить навыки, необходимые для того, чтобы остаться на этой должности. Удаление сотрудника, как правило, является последним средством, после того как корректирующее обучение оказалось неэффективным в плане повышения квалификации сотрудника до уровней, указанных в профиле компетенции.