Что такое основная компетенция?

Основная компетенция связана со степенью эффективности и экспертизы, продемонстрированной в конкретной области. Хотя этот термин был действительно разработан для использования в бизнес-условиях, он используется сегодня во всех видах настроек. Наряду с использованием в корпорациях ссылки на основную компетенцию можно найти в таких разнообразных условиях, как религиозные организации, некоммерческие организации и даже дома.

Также называемая основной способностью, основная компетенция фокусируется на чем-то, что особенно хорошо делается отдельным лицом или организацией. С точки зрения бизнес-среды, основная компетенция понимается, когда существуют три конкретных элемента. Компания является экспертом в предоставлении потребительских преимуществ, предлагает что-то уникальное и трудное для конкуренции, а также имеет базу услуг, которая может обслуживать широкий спектр потребительских рынков.

Важно отметить, что основная компетенция не проявляется в полной мере. В большинстве случаев необходимо активно развивать и развивать этот уровень деловой компетентности. Компания может продвигаться к основной компетенции в течение нескольких лет, медленно совершенствуя операционные и маркетинговые процессы, а также расширяя линейку продуктов. По мере того, как конкурентное преимущество компании увеличивается, оно приближается к настоящему состоянию основной компетенции.

Основная компетенция может развиваться во всех аспектах бизнеса. Например, компания может создать такую ​​сильную управленческую команду, чтобы лидерство в бизнесе позволило компании быстро вырасти на новые рынки. Усилия по продажам и маркетингу могут способствовать развитию рекламных кампаний и стратегий продаж, которые отличаются от конкурентов и позволяют привлечь более широкий круг потребителей и рынков. Даже в области человеческих ресурсов может появиться основная компетенция, поскольку человеческие ресурсы становятся искусными в поддержании высокого морального духа среди сотрудников и, таким образом, значительного снижения текучести кадров.

Хотя общая идея основной компетенции существует уже несколько лет, процесс базовой компетенции впервые был определен К. К. Прахаладом и Гэри Хэмелом в 1990 году. Изложенные в статье, опубликованной в Harvard Business Review, авторы определили основы основной компетенции, а также предложил примеры, которые были современными для того времени. За прошедшие годы эти же основные принципы стали эталоном, который необходимо соблюдать, чтобы основные компетенции присутствовали.