Что такое семейный бизнес?

Семейный бизнес - это любая бизнес-операция, в которой группа родственников имеет контрольный пакет акций корпорации. Эти виды бизнеса могут варьироваться от местной мамы и популярного розничного магазина до коммерческой семейной фермы и даже до крупных корпораций, работающих в разных местах. Во многих случаях семейный бизнес передается от одного поколения к другому, и дети часто учатся входить в этот бизнес в определенном возрасте и со временем переходят на различные функции от своих родителей.

Хотя бывают и исключения, владельцы семейного бизнеса нередко участвуют в повседневной деятельности компании. Степень вовлеченности будет зависеть от фактической роли, которую члены семьи играют в операции, а также от общей заинтересованности каждого участника в операции. Как правило, члены семьи будут играть ключевые роли с точки зрения принятия решений, расширения их навыков и талантов путем найма сотрудников, способных решать другие важные задачи.

Есть ряд преимуществ, связанных с моделью семейного бизнеса. Нужно сделать так, чтобы последующие поколения могли зарабатывать себе на жизнь. Создавая жизнеспособный бизнес, который продолжает приносить прибыль от одного поколения к другому, потомки могут принять решение войти в бизнес и начать карьеру, не сталкиваясь с большой конкуренцией. Поскольку более молодых членов часто обучают и готовят войти в бизнес после того, как они завершат свое образование, переход, как правило, происходит легко как для тех, кто передает обязанности, так и для тех, кто их берет на себя. Этот тип преемственности часто отражается в поддержании эффективной работы компании, а также в том, что позволяет бизнесу постоянно производить товары и услуги, которые соответствуют стандартам качества компании.

Одним потенциальным недостатком любой семейной бизнес-операции является возможность исключить ценных сотрудников, которые не являются членами семьи. Когда этот вид деятельности является общим для бизнес-модели, часто происходит регулярный оборот работников, не являющихся членами семьи, которые обнаруживают, что у них ограниченный потенциал для продвижения по службе, и предпочитают искать возможности у другого работодателя. По этой причине владельцы семейного бизнеса часто предпринимают шаги для обеспечения того, чтобы работники, не являющиеся членами семьи, не были маргинализированы в культуре бизнеса, и стремятся предлагать возможности для роста и продвижения на основе опыта, опыта и заслуг.