Что такое функциональная организационная структура?

Функциональная организационная структура - это метод организации компании, основанный на отделе, к которому принадлежит человек или группа. Это одна из трех больших организационных структур, две другие - простые и дивизионные структуры. С функциональной организационной структурой бизнес обладает вертикальной иерархией и горизонтальными уровнями. Обычно за это отвечает один человек, за ним следуют главы различных департаментов. Под ними находятся постепенно нижние уровни иерархии. Подразделения являются вертикальными под руководством их руководителей, но горизонтальными по отношению к другим подразделениям компании.

В рамках бизнеса организационная структура позволяет людям точно знать, кто за кого отвечает и каковы обязанности каждого конкретного человека. Это четкое разграничение задач позволяет большим группам людей взаимодействовать друг с другом, не беспокоясь о должностях и званиях. Существует три основных метода организации бизнеса.

Простая организационная структура распространена в малых предприятиях без большого количества рабочих. Единственный человек находится наверху с одним человеком или небольшой группой под ним или с ней. Этот второй уровень - менеджеры организации, и все они примерно равны по силе. Время от времени появляется группа помощников менеджеров, но простая структура часто идет прямо к последнему уровню, обычные работники. Все остальные в организации находятся в одной группе, и никто не обладает большей или меньшей властью, чем кто-либо другой.

Организационные структуры подразделений разбиты на основе проектов, над которыми работают люди. Еще раз, один человек управляет бизнесом, за которым следует уровень руководителей проектов. Эти люди организуют и структурируют корпоративные проекты. Под ними последовательно находятся нижние группы, работающие над одним проектом. На любом данном уровне может быть группа, состоящая из инженера, маркетолога и технического писателя. Там нет боковой корреляции между различными проектными группами.

Функциональная организационная структура разбивает вещи по отделам, а не по задачам. Под руководством группы находятся люди, которые наблюдают только за одним районом. Например, вице-президент по маркетингу беспокоится только о проблемах маркетинга, а все уровни ниже него только занимаются маркетингом. В отличие от дивизиональной организации, функциональная организационная структура имеет двусторонние отношения. Отдел в трех шагах от руководителя отдела маркетинга примерно такой же, как и один в трех шагах от руководителя отдела исследований и разработок.

Преимущество функциональной организационной структуры перед другими в основном заключается в объединении талантов в одном месте. Например, когда все специалисты по маркетингу работают в одной области, департамент может провести мозговой штурм, чтобы выработать идеи, которые у людей могут не быть сами по себе. Это также заканчивается главным недостатком. Поскольку в какой-то отдел входит только одна группа, ее знания о других ограничены.