Что такое функциональная стратегия?

Функциональная стратегия - это стратегия, которая диктует задачу и деятельность определенной сферы бизнеса. Владельцы и менеджеры составляют определенные правила и рекомендации для сотрудников. Каждый отдел работает в соответствии с этими руководящими принципами, и все отделы работают вместе для достижения общих целей компании. Общие области, в которых компания может реализовать функциональную стратегию, включают отделы производства, финансов или отдел исследований и разработок. Организационная стратегия также может быть функциональной.

Стратегии производственного отдела часто подпадают под анализ «сделай против покупки». Каждый продукт или линейка продуктов рассматриваются владельцами и менеджерами, которые используют определенные правила для принятия этого решения. Функциональная стратегия помогает определить, как выбрать лучшую альтернативу для новых или существующих продуктов. Например, стратегия может включать анализ доступных материалов, анализ трудовых навыков на текущем рынке и анализ затрат на аутсорсинг продукта для производственных целей. Результат приводит к обоснованному решению о том, как компания будет продолжать производство продукции.

Финансовый отдел компании обычно принимает решения о структуре капитала. Структура капитала включает совокупность заемных и собственных средств для финансирования крупных бизнес-операций. Функциональная стратегия дает рекомендации о том, как проанализировать операционный доход и решить, какую часть следует реинвестировать в компанию. Отсюда финансовые работники затем ищут различные варианты финансирования для покрытия дефицита денежных средств от операционной деятельности. Выбор минимальной стоимости капитала из сочетания вариантов финансирования обычно является целью функциональной стратегии.

Другие отделы также могут работать в рамках функциональной стратегии. Стратегия наилучшим образом описывает любой набор правил, которые предоставляют конкретные рекомендации для продвижения компании вперед. Например, отдел исследований и разработок может дать рекомендации по увеличению продуктовой линейки компании. Кадровые отделы занимаются наймом и удержанием квалифицированных работников. У бухгалтерии есть график обработки информации и ежемесячного закрытия бухгалтерских книг, соответствующих целям компании.

Через каждое из этих отдельных подразделений функциональной стратегии компания может достичь своих всеобъемлющих бизнес-целей. Руководители могут установить фокус компании с помощью заявления об организационной миссии или других постановок целей. Это обеспечивает руководство для каждого отдела о том, как приступить к разработке своих собственных стратегий. Организационная стратегия, как правило, имеет общие цели построения структуры компании, обучения персонала для выполнения задач и установления конкурентоспособной заработной платы на рынке. Для завершения некоторых из этих пунктов может потребоваться внешняя юридическая консультация.