Что такое глобальная цепочка создания стоимости?

Глобальная цепочка создания стоимости представляет различные задачи и действия, которые компания должна выполнить, чтобы производить и доставлять товары в руки потребителей. Традиционные виды деятельности в цепочке создания стоимости включают закупку, производство, упаковку, транспортировку, складирование и распределение товаров внутри компании или через другие компании. Чтобы завершить эту деятельность среди международных стран, организации создадут глобальную цепочку создания стоимости, которая включает в себя логистическое размещение компаний в каждой стране для выполнения задач по созданию стоимости или цепи поставок.

Рынки являются основной причиной существования цепочки создания стоимости или поставок. Производитель должен найти способ переместить готовую продукцию в районы, где потребители хотят приобрести и использовать эти продукты. Цепочка создания стоимости делает это, потому что это добавляет стоимость к общему производственному процессу компании, поскольку его имя подразумевает. Развитие бизнес-технологий за последние несколько лет и десятилетий позволило компаниям любого размера конкурировать на международных рынках. Глобальная цепочка создания стоимости необходима, потому что у большинства фирм нет ресурсов, чтобы конкурировать в этом процессе. Аутсорсинг услуг организациям, которые могут выполнить эти действия, позволяет производителю сосредоточиться на том, что он делает лучше всего: производить товары или услуги, востребованные потребителями.

Глобальная цепочка создания стоимости может быть модульной, реляционной или независимой. Модульные производственно-сбытовые цепочки производят товары по запросу потребителей. Это позволяет компании достичь высокого уровня доли рынка, поскольку потребители будут получать продукт, который они хотят больше всего. Производство и / или продажа товаров на международных рынках часто приводит к тому, что компании используют самые универсальные механизмы для удовлетворения широкого спроса клиентов на многочисленных рынках.

Реляционные цепочки создания стоимости полагаются на несколько компаний для выполнения задач и действий. Например, изготовителю виджета может потребоваться два фунта стали на каждую произведенную единицу. В то время как местное производственное предприятие имеет доступ к местному металлургическому заводу, в то время как международное предприятие не имеет доступа. Поэтому глобальная производственно-сбытовая цепочка будет опираться на локализованные отрасли, в состав которых входят как крупные, так и мелкие компании, чтобы помочь завершить процессы внутри организации.

Цепная цепочка создания стоимости возникает, когда небольшие компании полагаются на более крупные организации в цепочке. Затем ведущая фирма может диктовать цены и услуги в местной промышленности. Глобальная цепочка создания стоимости может привести к борьбе за власть, когда более крупная отечественная фирма пытается контролировать цепочку, включая несколько более мелких международных поставщиков. Хотя использование международных поставщиков может означать снижение затрат на товары в цепочке создания стоимости, компании могут столкнуться с негативной реакцией потребителей на несправедливую торговую практику.