Что такое гибридная организационная структура?

Гибридная организационная структура - это подход к проектированию внутренней операционной структуры компании или другой организации таким образом, чтобы использовать несколько различных организационных моделей, а не полагаться на одну конкретную модель. В зависимости от характера и типа организации этот подход может сочетать различные элементы боковых и иерархических структур, создавая уникальную смесь, которая идеально подходит для целей и культуры вовлеченной организации. Как правило, гибридная организационная структура будет стремиться интегрировать наиболее подходящие элементы других подходов к организации бизнеса в модель, в то же время организуя корпоративную структуру так, чтобы любые элементы, рассматриваемые как обязательства, были сведены к минимуму.

Существует ряд причин, по которым компания или другая организация рассматривают гибридную организационную структуру. Нужно иметь возможность быть гибким. Сохраняя авторитарные элементы, присутствующие в иерархической структуре, гибрид также позволил бы различным департаментам пользоваться большей степенью власти и ответственности в своих отдельных областях. С этой моделью компания будет лучше подходить для выявления и более быстрого реагирования на возможности, не дожидаясь разрешения тех, кто выше в компании или организации. В то же время, установленные сдержки и противовесы помогают убедиться, что ни один отдел не может предпринять действия, которые в конечном итоге наносят ущерб интересам остальной части компании.

В некоторых случаях концепция гибридной организационной структуры в основном заключается в распределении задач с точки зрения того, что делается внутри компании для поддержания максимальной эффективности бизнеса. В этом сценарии каждая область или отдел обладает значительной свободой для управления назначенными им задачами и даже может работать в тесном контакте с одним или двумя другими отделами для выполнения задач, относящихся к обоим отделам. При гибридном подходе акцент часто делается на выполнении работы, а не на следовании строго определенной процедуре управления этой работой. С этой точки зрения гибридная организационная структура способствует творческому подходу среди сотрудников, в то же время устанавливая параметры, которые обеспечивают соответствие бизнеса любым правительственным нормативным актам или отраслевым стандартам, которые могут применяться.

При гибридной организационной структуре сотрудники, скорее всего, будут чувствовать себя более заинтересованными в бизнесе, поскольку существуют дополнительные возможности для участия в реальной жизни компании, помимо простого перехода на работу и выполнения заданий в установленном порядке. Этот тип гибкой организации часто содержит положения, позволяющие сотрудникам участвовать в комитетах и ​​проектах, которые помогают укрепить бизнес, повышают моральный дух и иногда приводят к идеям, которые в долгосрочной перспективе приносят пользу бизнесу, его владельцам и всем, кто связан с операцией. Несмотря на то, что ответственность перед владельцами и руководителями по-прежнему лежит на конечной ответственности, а сотрудники получают дополнительные возможности для принятия решений и роста, результатом может стать динамичный бизнес, способный с большей легкостью реагировать на изменяющиеся рыночные условия, вызывать большую лояльность сотрудников, и вообще соревнуются практически в любом типе экономики.