Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма по управлению предоставляет доступ к экспертам в различных областях. Эти консультанты могут быть наняты предприятиями и организациями для удовлетворения конкретных краткосрочных или долгосрочных потребностей. Продолжительность привлечения консультанта составляет от одного месяца до нескольких лет.

Основная цель консалтинговой фирмы - предоставить структуру, необходимую для встречи консультантов и клиентов. Фирмы, как правило, специализируются в одной или двух областях, как для создания узнаваемого бренда, так и для получения максимальной эффективности из списка консультантов. Информационные технологии, инженерия и стратегическое лидерство являются наиболее распространенными направлениями деятельности.

Чтобы вступить в консалтинговую фирму, кандидаты должны иметь сочетание формального образования и опыта работы. Эти навыки должны быть востребованы, а кандидат должен обладать навыками и квалификацией выше среднего. Например, человек с одним или двумя годами управленческого опыта на уровне розничной торговли не будет подходящим сотрудником для консалтинговой фирмы. Тем не менее, менеджер отдела, который имеет более чем восьмилетний опыт работы и высшее образование в области менеджмента, является идеальным кандидатом.

Компании, которые ищут краткосрочную помощь в решении бизнес-задач, в стратегическом направлении или в бизнес-процессах, часто обращаются за консультацией в фирму по управлению. Для бизнеса очень важно иметь четкое представление о масштабах проекта до встречи с консалтинговой фирмой. Некоторые ключевые факторы включают в себя необходимые услуги, необходимый уровень знаний и желаемый результат.

Организационная структура внутри консалтинговой фирмы, как правило, представляет собой иерархию с группами, организованными под руководством практикующего менеджера. Он или она отвечает за координацию заданий и оказание поддержки консультантам. Когда контракт подписан с клиентом, руководитель практики создает план проекта и назначает ресурсы для различных этапов на основе требований. По мере выполнения задания он или она должен анализировать ход выполнения работ и определять, нужны ли дополнительные ресурсы для соблюдения сроков, а затем корректировать план проекта по мере необходимости.

В дополнение к руководителю практики, как правило, есть комбинация старших консультантов, аналитиков и экспертов в данной области. Каждый консультант обладает определенными навыками, необходимыми для успешного завершения проекта. Хотя это проектная команда, большинство консультантов работают независимо.

Руководитель практики должен поощрять сотрудничество и распространение информации. Крупная консалтинговая фирма может также назначить координатора проекта для каждой команды практики. Он или она отвечает за административный аспект управления командой, включая расчет заработной платы, посещаемость и отслеживание расходов.