Что такое подход с арахисовым маслом?

Термин «подход с арахисовым маслом» отражает идею о том, что компания будет применять одинаковую тактику ко всем аспектам бизнеса. Например, бизнесу может потребоваться сократить 10% своей рабочей силы. Согласно концепции подхода арахисового масла, рабочая сила будет сокращаться равномерно среди различных отделов. Менеджеры будут с такой же вероятностью уволены, как и обычные работники, и любой отдел, работающий или нет, потеряет 10% своих работников.

Если человек готовит бутерброд с арахисовым маслом, он или она могут тщательно следить за тем, чтобы хлеб равномерно распределялся с арахисовым маслом. В конце концов, есть больше удовольствия есть бутерброд, если в каждом укусе есть арахисовое масло. Эта идея была применена к бизнесу, и идея распространения чего-либо равномерно по всем областям получила название «подход с арахисовым маслом».

В подходе с арахисовым маслом есть некоторые присущие ему проблемы, когда одна и та же тактика применяется ко всем частям бизнеса. Компания, которая просто сокращает 10% своей рабочей силы, не считая, что некоторым отделам может потребоваться больше работников из-за большей производительности, может ошибаться. Вместо того, чтобы равномерно распределять увольнения через компанию, бизнес-эксперты часто выступают за оценку индивидуальных потребностей каждого отдела. Это было бы противоположностью подхода арахисового масла.

Другой способ, которым подход арахисового масла упоминается в бизнесе, - это когда компании дают повышение. Вместо определения повышения в системе, основанной на заслугах, некоторые компании дают одинаковый процент повышения всем сотрудникам. Это может иметь неблагоприятные последствия, потому что это может вознаградить сотрудников, которые не заслуживают повышения, и в то же время может не поощрять сотрудников, которые работали очень усердно, остаться в компании. Некоторые бизнес-эксперты предполагают, что по крайней мере часть повышений должна быть направлена ​​на сотрудников, которые их заслуживают, и что равномерное распределение повышений может нанести ущерб компании.

Конечно, подход с арахисовым маслом не всегда является отрицательным моментом. Иногда бизнес применяет его, потому что это имеет смысл и справедливо. Однако в особенно крупных компаниях может быть ошибкой думать, что один и тот же подход всегда будет работать для всех отделов и аспектов бизнеса. Вместо такого подхода, действительно, понимание потребностей, производительности и возможностей каждого отдела, возможно, более выгодно.

Точно так же люди могут обсуждать этот подход, когда говорят о государственных программах, особенно о тех, которые предлагают налоговые льготы. Некоторые утверждают, что люди и предприятия не обслуживаются, когда налогообложение остается одинаковым для всех, как, например, единый налог. В частности, когда речь идет о таких вещах, как налоговые льготы для предприятий, некоторые считают, что правительственные налоговые льготы должны иметь более конкретную направленность на предприятия, работающие в трудных обстоятельствах, или на те предприятия, которые занимаются чем-то, что принесет пользу гражданам.