Что такое модель управления эффективностью?

Модель управления эффективностью - это метод моделирования взаимодействия людей и того, как их деятельность будет генерировать результаты. Хотя это обычно применяется в бизнес-ситуации для максимизации производительности труда, это не обязательно. Модель управления эффективностью может применяться к любым обстоятельствам, когда люди взаимодействуют друг с другом и своей средой для получения результата. Существует множество теорий о том, как максимизировать эффективность, и каждая из них работает в определенных ситуациях.

Краеугольным камнем модели управления эффективностью является эффективность. Найти эффективность в обстоятельствах, в которых задействованы только механические устройства, относительно просто, но когда в модели участвуют люди, это намного сложнее. Людям нужны периоды отдыха, время для еды и больничные дни. У них также есть различные периоды участия, времена, когда их ум блуждает, и другие моменты, когда их индивидуальная эффективность возрастает и уменьшается.

Модель управления производительностью пытается учесть эти переменные. Создав совокупность людей, вовлеченных в ситуацию, можно минимизировать влияние этих переменных на модель. Совокупный работник более трудолюбив, чем работники с более низкой производительностью, но не так сильно, как ведущие работники. Они работают в течение времени, которое усредняется по всей рабочей силе.

Когда у компании есть совокупный работник, можно использовать работника для генерации моделирования рабочей силы в целом. В модели управления эффективностью у работника будет задача. Поскольку работник работает так же усердно и столько же, сколько и средний работник, время, необходимое работнику для выполнения задачи, будет записано как среднее время для выполнения указанной задачи. Компания может использовать несколько рабочих для создания времени для проектов с несколькими людьми, все еще давая средний срок.

Есть несколько причин, по которым компания хотела бы использовать модель управления эффективностью. Наиболее очевидная причина - это прогнозировать среднее время и стоимость продукта, но есть и несколько других. Имея базовый уровень производительности труда, становится легче определять, кто является чрезмерным, а кто - недостаточным. Среднее значение исключает работников, которые очень высоки или низки и могут бросать других работников в неправильном свете. Это поможет устранить бедных сотрудников и, в свою очередь, укрепит компанию.

Использование среднего в качестве базового уровня повлияет на сотрудников. Когда у людей есть четкая цель, они часто работают, чтобы ее достичь или победить. Это позволит выполнить проекты раньше и сосредоточить внимание сотрудников. Недостатком этого является то, что когда цели поставлены слишком высоко. Как правило, это вызывает разочарование и негодование среди рабочей силы, снижая производительность.