Что такое план управления эффективностью?

План управления эффективностью - это формальный процесс, используемый для создания четких целей и эффективного и действенного отслеживания прогресса. Методы, использованные для разработки и завершения плана, являются стандартными и могут использоваться при различных обстоятельствах. Тип управляемой производительности может быть на уровне организации, отдела или сотрудника. Люди, которые работают в профсоюзной среде, привыкли к термину «план управления эффективностью», который используется для описания стиля микроуправления, который обычно происходит до того, как сотрудник подвергается дисциплинарной ответственности за плохую работу на рабочем месте.

На организационном уровне план управления эффективностью используется старшими менеджерами для установления конкретных целей и обеспечения их выполнения. Первым шагом в этом типе плана является разработка формулировки миссии, которая кратко описывает работу, которую необходимо выполнить. Это заявление будет повторяться в рамках проекта и использоваться для повышения приверженности сотрудников и повышения общего уровня усилий.

План управления эффективностью может выиграть для департамента, который постоянно демонстрирует неудовлетворительные или незначительные ежемесячные и квартальные показатели. Целевые цели четко установлены и достижимы. Серия регулярных встреч запланирована для оценки прогресса в достижении этой цели. Во многих департаментах используется система вознаграждений, а стыд за неудачу в работе - это тактика, используемая в некоторых отделах.

Разработка плана управления эффективностью работы для неэффективного сотрудника является обязанностью руководителя или менеджера вместе с сотрудником или сотрудниками отдела кадров. Лучшие планы довольно просты, со списком основных обязанностей работника и соответствующих целей или задач. Через регулярные промежутки времени менеджер и сотрудник встречаются, чтобы оценить текущую производительность и обсудить любые проблемы или проблемы, которые влияют на производительность.

Во многих организациях официальный план управления эффективностью включает размещение целей в очень заметном месте. Еженедельные встречи проводятся с целью обновления прогресса в достижении целей и выделения сотрудников, которые внесли значительный вклад. Хотя этот аспект плана управления эффективностью вполне жизнеспособен, наиболее важная часть успешного плана завершается на стратегических встречах со старшими менеджерами.

Выявление и исправление недостатков бизнес-процессов и препятствий на пути к успеху имеют важное значение. Выбор целей должен быть завершен с осторожностью, гарантируя, что весь процесс находится в зоне контроля отдела. Такой тип целенаправленного подхода будет способствовать полному участию, поскольку сотрудники будут иметь все инструменты, необходимые для достижения целей.