Что такое организационная структура пирамиды?

Организационная структура пирамиды - это иерархия с исполнительным уровнем на верхнем и нижнем уровнях от среднего звена до нижних уровней организации. Идея, лежащая в основе структуры, заключается в том, что каждый верхний уровень способен функционировать благодаря поддержке нижних частей пирамиды. Это традиционная система организационной структуры, которая часто связана с бюрократией.

Основная концепция организационной структуры пирамиды состоит в том, что нижние уровни организации следуют командам сотрудников высшего уровня. По сути, руководители контролируют все ключевые элементы компании. Это включает в себя стратегию, операции и общее видение.

Обычно в организационной структуре пирамиды существует три основных уровня: руководители, менеджеры и персонал. Менеджеры обычно контролируют конкретные отделы или продукты и отчитываются непосредственно перед руководителями. Персонал поддерживает менеджеров, выполняя задачи, которые соответствуют директивам, исходящим от исполнительного уровня. В некоторых организациях может быть уровень помощника руководителя между руководителями и персоналом.

Организационная структура пирамиды основана на нескольких традиционных структурах в религии, правительстве и армии. Развитие ранних корпораций имело тенденцию следовать этой структуре, потому что она уже была создана в этих других областях общества. Хотя система продолжает широко использоваться, в ответ на изменения в обществе появились другие типы организационной структуры.

Хорошо выполненная организационная структура пирамиды четко обрисовывает точные обязанности каждого сотрудника. Успех корпорации зависит от людей, придерживающихся своих назначенных ролей. Это включает в себя подчинение сотрудникам высшего уровня и принятие разработанной ими политики.

Работники в организационной модели пирамиды имеют четко определенную структуру для продвижения по службе. Обычный путь - перейти от уровня персонала к руководителю и руководителю. Поскольку на верхних уровнях организации такого типа меньше должностей, не все сотрудники имеют возможность достичь вершины. Состояние работника, который не может подняться выше определенного уровня, часто называют «стеклянным потолком», потому что путь к вершине ясен, но недоступен.

Более новые модели организационной структуры отвергают идею, выдвинутую пирамидальной системой, о том, что лидер организации должен иметь полный контроль над принятием важных решений. Они дают больше ответственности сотрудникам, предоставляя больший контроль на уровне департаментов. Это в первую очередь в ответ на критику, что руководители высшего уровня организации не имеют такого же понимания конкретных проблем департамента, как сотрудники, которые ежедневно работают в этих областях.